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中國企業(yè)管理需草船借中國文化之箭

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:30:19文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3402次


  摸著石頭過河”。“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言,也是目前我們中國企業(yè)管理中存在的問題。改革開放以來,我們經(jīng)常講這句話,走到哪兒是哪兒,愛誰是誰。企業(yè)做大了是運(yùn)氣,倒閉了是經(jīng)濟(jì)不景氣。雖然有政策扶持,但是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響力。大多無從借鑒。再不是靠膽子大就行。

  道現(xiàn)今中國企業(yè)管理,多為策略手段論之,而隨著社會時(shí)代發(fā)展,壓力與物欲多樣復(fù)雜性,致以人員心態(tài)之變化莫測,企業(yè)行為中浮燥多為見之,而如此,策略與手段能否解之,非也,近期國學(xué)研究遍及南北,為眾企業(yè)家所青睞,而其中之內(nèi)涵是否借之呢,皆為中國企業(yè)管理者為之思考,現(xiàn)代中國企業(yè)管理如何歸為本質(zhì),回歸至人性樸實(shí)。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  孔子言:“君子惠而不費(fèi),勞而不怨,欲而不貪,泰而不驕,威而不猛?!痹诂F(xiàn)代中國企業(yè)管理中可表述為:對員工施以恩惠而不浪費(fèi);讓手下的人努力工作,而他們并沒有怨氣;追求利益而不貪婪;心情平和而不驕傲;表情嚴(yán)肅而不兇猛,如此才是恰到好處。中國企業(yè)管理中“心”為之重要,統(tǒng)心者統(tǒng)天下,企業(yè)莫過于此了。

  上好禮,則民莫敢不敬;上好義,責(zé)民莫敢不服;上好信,則民莫敢不用情。”在企業(yè)中可視為:管理者講求禮儀,被管理者沒有人敢不尊敬他;管理者講求公道,被管理者沒有人敢不服從他;管理者講求信用,那么被管理者為情所動,不會不講真話。此乃“道”也,其涵蓋了義與信之,管理者自身正之,何惑眾人不正呢?信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  另者,司馬遷在《史記》的《貨殖列傳》中,指出了“善因論”的觀點(diǎn),司馬遷說,“善者因?yàn)?,其次利?導(dǎo))之,其次教誨之,其次整齊之,最下者與之爭”。其觀點(diǎn)用在企業(yè)中,就是善于管理的人,要放手讓手下人去獨(dú)立工作,在企業(yè)追逐財(cái)富,發(fā)展生產(chǎn)同時(shí),關(guān)心員工的成長與進(jìn)步,讓員工個人在經(jīng)濟(jì)上亦有所得,這樣的企業(yè)才能讓員工與你同心同德,相伴相生,相融共進(jìn),才可創(chuàng)造大量的財(cái)務(wù),這是最重要的,其次是利導(dǎo)之,即對手下要因勢利導(dǎo),指明方向;再次就是“教誨之”即以禮節(jié)道理進(jìn)行教育;再其次是“整齊之”,即是強(qiáng)化規(guī)章制度;最不好的做法是“與之爭”,即管理者利用其有利地位,獨(dú)斷專行與被管理者爭利。

  企業(yè)危機(jī)重重目前我們中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀是:每個企業(yè)都有自己的管理——家家都有;每個企業(yè)都制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,而且越來越多、越來越細(xì)——鋪天蓋地;員工的薪酬待遇每年都在提高,企業(yè)的人工成本也在逐年提高——越來越高;每個企業(yè)都在用各種各樣的方法招聘人才,不斷提高人力資源管理水平——誰都重視。古人管理之借鑒,旨陶冶管理者管理修養(yǎng),正其心,傳之道,為根本也。
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