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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)管理的重塑與再造過程

21世紀(jì)的黃金10年，中國企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展，步入新的階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型，經(jīng)營模式要改變，更多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及更多元的人才構(gòu)成，使得原有的企業(yè)文化建設(shè)管理不再適合企業(yè)未來的發(fā)展。在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)建一個不可阻擋的企業(yè)文化建設(shè)管理

企業(yè)文化建設(shè)管理的概念是近些年在中國的企業(yè)中開始重視，很多大公司為了告訴員工和客戶自己的企業(yè)文化建設(shè)管理，特別組織了一些非常有意義的詞匯和短語，并且在公司的宣傳中大力推廣，但是這些企業(yè)文化建設(shè)常常他們自己...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)工作分成的3個層面

隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭中的核心地位越來越突出，逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展速度及能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，行業(yè)各級單位越來越重視企業(yè)文化建設(shè)工作，但文化的孕育不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的6個誤區(qū)4個意義

糟糕的企業(yè)文化的通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱。企業(yè)文化的通病1、流言滿天飛流言是透明企業(yè)文化的和協(xié)作的對立面。流言會導(dǎo)致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。企業(yè)文化的通病2...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的核心工程所在

優(yōu)良的企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，它如同號角將持有共同理想和遠(yuǎn)景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精神，為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]培育優(yōu)良企業(yè)文化管理的策略規(guī)劃

企業(yè)文化管理，是指企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。簡單來說，就是一個企業(yè)在形成之后、發(fā)展歷程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]品牌文化與企業(yè)文化的差異

一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設(shè)階段和自覺建設(shè)階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營運作，那時候企業(yè)只有簡單的贏利目的，而企業(yè)價值、理念、精神都模糊不清，甚至連規(guī)章制度都是支離破碎的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]花錢買不來先進(jìn)的企業(yè)文化

有的老板覺得自己企業(yè)文化存在問題，于是花上一大筆錢，請外部的咨詢機構(gòu)幫助自己搞文化建設(shè)，想把別的先進(jìn)企業(yè)的文化移植到自己的企業(yè)。這樣的做法十分幼稚，花錢就能買來先進(jìn)的企業(yè)文化嗎?1、企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理的核心靈魂地位不言而喻

企業(yè)文化管理是企業(yè)的核心思想和靈魂，當(dāng)企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話，企業(yè)文化管理就是人體的心臟、當(dāng)心臟停止跳動的時刻，你說，生命還可以繼續(xù)嗎?答案是絕對不行的。在中國營銷界中，不管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)需要貼合自身的需求

企業(yè)文化建設(shè)的價值核心是要強調(diào)人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)人的自我價值創(chuàng)造機會和條件，當(dāng)前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往自覺不自覺地忽視這個問題，而依賴于外在的約束和控制...[閱讀全文]

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