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花錢買不來先進(jìn)的企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:30:05文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3292次


  有的老板覺得自己企業(yè)文化存在問題,于是花上一大筆錢,請(qǐng)外部的咨詢機(jī)構(gòu)幫助自己搞文化建設(shè),想把別的先進(jìn)企業(yè)的文化移植到自己的企業(yè)。這樣的做法十分幼稚,花錢就能買來先進(jìn)的企業(yè)文化嗎?

  1、企業(yè)文化是什么?

  企業(yè)文化就是企業(yè)所倡導(dǎo)、員工普遍認(rèn)同并能自覺踐行的企業(yè)核心價(jià)值觀、管理理念及行為準(zhǔn)則。員工普遍認(rèn)同并自覺踐行,這是衡量企業(yè)文化能否發(fā)揮作用、且是否先進(jìn)的主要標(biāo)志。

  企業(yè)的核心價(jià)值觀,是從企業(yè)全局角度出發(fā),對(duì)企業(yè)所追求目標(biāo)的界定。管理理念,是從企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作遵循原則的界定。行為準(zhǔn)則,是從員工角度出發(fā),對(duì)員工行為所做的界定。因此,核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根本。

  我們說,國企文化是共產(chǎn)黨文化,民企文化是老板文化。國企文化為何是共產(chǎn)黨文化?因?yàn)槿魏我粋€(gè)國企,不論規(guī)模大小,不管哪個(gè)行業(yè),它的文化基礎(chǔ)都不會(huì)隨企業(yè)“一把手”的更迭而改變。民企則不同,有多少個(gè)民企,就有多少個(gè)老板,而每個(gè)老板的經(jīng)歷、能力、素質(zhì)、視野等的不同,會(huì)導(dǎo)致管理方式、管理理念、決策水平等的不同。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  對(duì)民企來講,決定企業(yè)文化的關(guān)鍵要素,在于民企老板。一個(gè)老板喜歡越級(jí)指揮,必然導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)中高層也會(huì)越級(jí)指揮;一個(gè)老板喜歡制度化管理,那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)建立起良好的制度體系;一個(gè)老板工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,那么這個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍也一定會(huì)雷厲風(fēng)行。

  2、民企文化突出問題是什么?信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  民企文化是老板文化,老板的綜合素質(zhì)、處事方式?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的文化特征,這也就導(dǎo)致了民企文化的千差萬別。民企文化存在的突出問題,就是對(duì)文化理解過于膚淺,并將文化庸俗化。

  這樣的企業(yè),認(rèn)為企業(yè)文化就是幾句口號(hào),只要讀著上口、看著漂亮就行了,不管它是否適合自己,也不能理解這些口號(hào)包含的真正內(nèi)涵。譬如,看著別的企業(yè)把“團(tuán)結(jié)勤奮、爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神,于是也把它作為自己的企業(yè)精神;看到一些跨國公司把“創(chuàng)造機(jī)會(huì)、引領(lǐng)市場”作為企業(yè)的愿景,于是也把這個(gè)作為自己的企業(yè)愿景。其實(shí),一個(gè)幾百人、幾千人的企業(yè),每年的銷售收入也不過幾個(gè)億、幾十個(gè)億,你怎么可能引領(lǐng)市場?

  可想而知,這樣的口號(hào)式企業(yè)文化,不可能讓員工認(rèn)同,也不可能起到鼓舞員工的目的。有的企業(yè)還把這樣的口號(hào)式文化,掛滿了走廊和會(huì)議室,甚至嵌進(jìn)巨幅廣告牌上,但這樣不切實(shí)際的口號(hào),真正能夠走進(jìn)員工的內(nèi)心深處嗎?

  3、民企文化建設(shè)需要注意什么?

  如果說文化是形式,那么制度就是它的根基??梢哉f,有什么樣的制度,就會(huì)有什么樣的文化。一個(gè)重視制度的企業(yè),它的企業(yè)文化一定也是好的;一個(gè)不重視制度的企業(yè),它的企業(yè)文化一定是糟糕的。制度體現(xiàn)的是企業(yè)的意志,是要讓員工知道哪些事可以干,哪些事不能干;哪些事做了你會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì),哪些事做了你會(huì)得到處罰。如果你連制度都沒有,即使有制度也不太規(guī)范,基層員工應(yīng)該這么做、不應(yīng)該怎么做都不清楚,如何能讓員工形成統(tǒng)一的步調(diào)?又怎么能形成先進(jìn)的文化?何況有不少民企,制度本身就存在著違法、違規(guī)問題。

  要建立先進(jìn)的文化,必須有老板的重視,且身體力行。民企的生存環(huán)境,與過去相比,已經(jīng)發(fā)生了根本變化,這個(gè)變化的顯著特征,就是搞什么也不再那么容易賺錢。過去開個(gè)小賣部就可完成“第一桶金”的積累,現(xiàn)在行嗎?過去粗放管理企業(yè)照樣運(yùn)行,現(xiàn)在還行嗎?過去只要投資新項(xiàng)目就能賺錢,現(xiàn)在哪個(gè)行業(yè)不是產(chǎn)能過剩?過去管理不需要制度,現(xiàn)在還行嗎?所有這些都說明,企業(yè)的內(nèi)外部換幾個(gè)已經(jīng)發(fā)生變化,如果不改變自己,企業(yè)就沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果民企老板仍然停留在過去的狀態(tài),就不可能建立先進(jìn)的文化。

  4、花錢不可能買來先進(jìn)的文化

  民企建立先進(jìn)的文化,必須是結(jié)合自身特點(diǎn),對(duì)過去的管理進(jìn)行全方位的分析,對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、管理理念進(jìn)行梳理,進(jìn)而進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉,方可真正建立自己的文化體系。另外,先進(jìn)的文化一定是建立在與客戶、與員工、與社會(huì)多方利益共享、合作共贏的前提下的,否則先進(jìn)的文化也難以建立起來。
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