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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何重塑公司文化

2006年，當(dāng)明迪-格羅斯曼成為IAC 零售公司10年之中的第八任CEO時(shí)，她面對(duì)的是臟兮兮的辦公室，以及士氣低落的員工。她的解決辦法是什么呢?把辦公室墻壁刷白，給員工換新座椅，制定一項(xiàng)重塑品牌、提振士氣的戰(zhàn)略。家庭購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從公司文化管窺中國(guó)人：公與私

中國(guó)人缺乏“公共空間”的概念，對(duì)于“既不是自己的東西也不是國(guó)家或權(quán)力擁有者的東西”， 他們?nèi)狈χ贫ㄒ?guī)則、進(jìn)行共同管理的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我在與中國(guó)人一起工作的過程中，痛切地感受到中國(guó)人的“公私”概念與日本人非常不同。中國(guó)是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)始人性格決定公司文化：Facebook是螞蟻

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，PandaWhale網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO亞當(dāng)-里夫金(Adam Rifkin)從未購(gòu)買過Facebook或Zynga的股票，但他認(rèn)為這兩只股票的大幅跳水不可以一概而論。以下就是他的看法：最近，F(xiàn)acebook和Zynga的股價(jià)就像坐過山車...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造公司文化？

有位導(dǎo)師曾告訴我說，“要做出偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，不能把它只作為商業(yè)來經(jīng)營(yíng)，必須創(chuàng)造一種近乎宗教的氣氛。”我對(duì)這樣的說法的理解是，好的商業(yè)機(jī)構(gòu)具有宗教的特點(diǎn)：富有激情、洞察力以及基于收益的驅(qū)動(dòng)力。我所了解的每個(gè)成功的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]成功招聘要選擇認(rèn)同公司文化的人

我想說一些招聘過程中有關(guān)適應(yīng)公司文化價(jià)值觀的問題。我的觀點(diǎn)主要服務(wù)于一些處在從5個(gè)人變成500人階段的公司。但我相信其中的一些信息對(duì)任何規(guī)模的公司都很適用。在招聘的過程中，有些企業(yè)家相信“優(yōu)秀的就是合適的”。 在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]成功招聘要選擇認(rèn)同公司文化的人

我想說一些招聘過程中有關(guān)適應(yīng)公司文化價(jià)值觀的問題。我的觀點(diǎn)主要服務(wù)于一些處在從5個(gè)人變成500人階段的公司。但我相信其中的一些信息對(duì)任何規(guī)模的公司都很適用。在招聘的過程中，有些企業(yè)家相信“優(yōu)秀的就是合適的”。 在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]蘋果職員看公司文化：矛盾的統(tǒng)一體

據(jù)BusinessInsider報(bào)道，蘋果非常神秘，我們每個(gè)人都想知道在該公司工作會(huì)是怎么樣。BI為此收錄了一些蘋果職員對(duì)公司文化的看法，而且這些職員并非都處于旗艦項(xiàng)目的核心。例如，他們對(duì)自助餐廳的看法、走在大廳里是什么感覺...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]評(píng)估公司中最捉摸不定的元素：文化

不管是否經(jīng)過了有意的設(shè)計(jì)，你的組織總有一套價(jià)值觀和一種文化。許多組織雖然已經(jīng)存在了很久，他們的文化仍傾向于圍繞創(chuàng)始人的個(gè)人價(jià)值觀而旋轉(zhuǎn)。年輕的公司則不太考慮文化，因?yàn)轭櫩突蚬蓶|已經(jīng)讓他們忙得不可開交。當(dāng)公司...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何在艱困時(shí)期也做好老板

當(dāng)你在快速發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，保留員工和讓員工士氣高漲確實(shí)非常難。而一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的痛苦在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都能被感受到。美國(guó)的Likeable Media是整個(gè)紐約城被評(píng)為第六個(gè)最愿意工作的地方，最近這家公司的CEO，也是聯(lián)合創(chuàng)始人Carr...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]韓國(guó)公司文化走到十字路口

2013年五月，韓國(guó)最大的乳業(yè)公司之一南陽(yáng)乳業(yè)(Namyang)因?yàn)椴划?dāng)行為而遭到譴責(zé)。公司一位管理人員威脅一位小經(jīng)銷商購(gòu)買他無力承擔(dān)的過期產(chǎn)品，結(jié)果通話錄音被曝光。這起事件演變成了現(xiàn)代版的大衛(wèi)與歌利亞。最終，南陽(yáng)乳業(yè)公...[閱讀全文]

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