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[組織結(jié)構(gòu)文化]精益生產(chǎn)既是戰(zhàn)略思想,又是企業(yè)文化

豐田堅(jiān)持的經(jīng)營理念是以為股東創(chuàng)造利潤為最基本的管理理念的,在這個(gè)理念的指引下,豐田創(chuàng)造了精益生產(chǎn)方式,并將精益生產(chǎn)方式上升為了稱之為精益思想的戰(zhàn)略思想。?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中,利潤的確定有三種方式:?信息源...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用積分制管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中形成的相對(duì)穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土,也是最根本、最難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺議企業(yè)文化與銷售團(tuán)隊(duì)文化

銷售團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化很難用一句話來概括,我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”,九十年代講“開拓、創(chuàng)新”,于是,很多企業(yè)就搞類似的口...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造積極的企業(yè)文化

文化是企業(yè)的一部分,它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化,可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,為共同的目標(biāo)而努力。在我的公司發(fā)展中...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民營企業(yè)五色文化

事實(shí)上,企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。故,九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長(zhǎng)三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn),對(duì)的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉,把這些企業(yè)的文化優(yōu)劣狀況概分為五色供參鑒:之一白色企業(yè)文化企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]謀勢(shì)之道——孫子兵法與企業(yè)文化

如果說《孫子兵法》是一部企業(yè)文化專著,大家都會(huì)覺得牽強(qiáng)附會(huì)。又一個(gè)“企業(yè)文化是個(gè)筐,什么都可以往里裝”。但是,《孫子兵法》與企業(yè)文化之間,確實(shí)具有千絲萬縷的聯(lián)系。很多人都做過這方面的論述,網(wǎng)上搜索結(jié)果不下上百條。孫子...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何從不同企業(yè)文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

摘要:分析各種企業(yè)文化類型,選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點(diǎn)?;仡欔P(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻(xiàn),提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個(gè)主要特性,作為其企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)。最后,分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個(gè)特...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]山東招金:40年煉出的“合文化”

一個(gè)“合”字,如“定海神針”,把集團(tuán)各方面的力量擰在一起。再過幾個(gè)月,作為“世界黃金礦業(yè)15強(qiáng)”的山東招金集團(tuán)將迎來自己40周年的生日,面對(duì)企業(yè)40年的發(fā)展長(zhǎng)河,山東招金集團(tuán)董事長(zhǎng)路東尚用“真金不怕火煉”來形容。而山東招金...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?

企業(yè)文化學(xué)者劉光明先生曾在其編著的《企業(yè)文化》第三版前言說:“美國著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出:大量案例證明,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力,企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力?!?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)家任務(wù):塑造組織“價(jià)值觀”

在過去的幾年中,中國企業(yè)界經(jīng)歷了太多的浮浮沉沉,而中國企業(yè)家一路走來也磕磕絆絆,所有制、股權(quán)、元老、架構(gòu)、速度、利潤、方向、接班人……回首來時(shí)路,似乎都經(jīng)歷了太多的痛苦和無奈。面對(duì)中國企業(yè)走向世界的壓力和挑戰(zhàn),展現(xiàn)在...[閱讀全文]