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如何打造積極的企業(yè)文化

發(fā)布時間:2015/10/29 20:44:02文章來源:汕頭招聘網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4391次


  文化是企業(yè)的一部分,它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化,可以引導(dǎo)、激勵團(tuán)隊的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,為共同的目標(biāo)而努力。

  在我的公司發(fā)展中,企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價值不僅體現(xiàn)在打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方面——尤其尤其體現(xiàn)在我們的團(tuán)隊建設(shè)上。公司團(tuán)隊迅速擴(kuò)大的那幾個月內(nèi),團(tuán)隊成員從12人增長到30人,不論是在招聘新員工、培訓(xùn)上崗的過程中還是在與經(jīng)驗豐富的員工的日常交流中,企業(yè)文化都主導(dǎo)著公司整個氛圍,即使是很小的變化都會對員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。

  培訓(xùn)提高的,但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓(xùn)達(dá)成一致的。

  要讓別人從一開始就理解公司的愿景和產(chǎn)品是比較難的。因此,我們會要求我們的新人先使用我們的產(chǎn)品,這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權(quán),即便他們可能不理解為什么這樣做。那些在公司早期發(fā)展中加入的員工已經(jīng)理解這樣的做法對員工有著很大的激勵作用,不僅僅會讓員工本身提升,也同時促進(jìn)了公司的發(fā)展。我們每天都要交流我們的目標(biāo)以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

  即使是很小的企業(yè)文化變動也會給公司帶來很大的不同信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  很多經(jīng)驗都告訴我們,一些微小的因素都會為公司文化的建設(shè)帶來很大的影響。每天,我們的團(tuán)隊都要在一起共進(jìn)午餐,而當(dāng)我們共進(jìn)午餐時,不會聊與工作相關(guān)的問題。因此,午餐時光就成為促進(jìn)團(tuán)隊融洽的重要橋梁。這樣的午餐時光可以讓團(tuán)隊里的新人快速融入集體里,彼此愉悅的交流,可以提振士氣,打造一個有凝聚力的團(tuán)隊氛圍。就是這樣一個簡單的分享時間,就可以讓團(tuán)隊員工明白,我們之間不分什么資歷、職位等等。

  除了鼓勵員工彼此建立友情外,我們也會促進(jìn)日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會,團(tuán)隊員工都坐在一起,和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團(tuán)隊員工了解他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的貢獻(xiàn)。我們把這一理念拓展到辦公環(huán)境上。我們的辦公室是開放式的,沒有墻、玻璃,因此每個人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個更開放、易于交流的辦公室——可以促進(jìn)員工彼此的交流、協(xié)作。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  打造積極的企業(yè)文化的5個方法

  即便是將精力放在打造一個分享、交流、高效的工作環(huán)境上,也時常會有其他問題出現(xiàn)。因此,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要在問題擴(kuò)大前先發(fā)現(xiàn)問題,而當(dāng)員工取得成績時認(rèn)可員工的個人價值也是非常重要的。這里我列出了幾個可以讓員工保持高效、樂觀的方法。

  1.要清楚團(tuán)隊活動的定位。團(tuán)隊建設(shè)活動不能抑制員工的工作積極性,也不能挫傷團(tuán)隊士氣。它們應(yīng)該是給予團(tuán)隊成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個員工都融入到集體的一個機(jī)會,而不應(yīng)該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負(fù)擔(dān)。

  2.交流。與團(tuán)隊的成員進(jìn)行更多的交流,同時做一個很好的聆聽者。團(tuán)隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此,你應(yīng)該為他們提供一個工作交流的空間。

  3.要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題,在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團(tuán)隊某個員工有矛盾,我將會與他/她坐下來好好溝通,看看問題出在什么地方,傾聽他們的需求,然后尋求一個兩全其美的辦法。

  4.歡迎有建設(shè)性的批評意見。我的聯(lián)合創(chuàng)始人與我經(jīng)常會就一些問題發(fā)生激烈的爭論,但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當(dāng)員工理解了這樣的企業(yè)文化后,他們就會把公司、工作放在第一位,他們會愿意就存在的問題挑戰(zhàn)老板,同時并提出新的解決辦法。企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)也不要為這些批評而心存介懷。這樣,你會發(fā)現(xiàn),你公司的每個員工都會為了同一個目標(biāo)而一起努力。

  5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領(lǐng)導(dǎo),要對員工做到獎罰分明。當(dāng)公司業(yè)務(wù)停滯不前時,我會第一個站出來指出問題,會給他們敲警鐘。但是,當(dāng)公司的業(yè)務(wù)有了提升,我也會立即表揚員工所取得的成績,哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認(rèn)可的,當(dāng)他們感到被欣賞時,就會感受到他們在團(tuán)隊中的價值,這樣他們會以更大的激情投入到工作中。

  企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。因此,不要把企業(yè)文化建設(shè)等同于課外活動,它是企業(yè)的重要組成部分,需要你認(rèn)真的對待。一個強(qiáng)大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經(jīng)驗。不僅在打造產(chǎn)品、服務(wù)中獲得驗證,如今,連投資人都賞識我們的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化讓我們的公司從根本上發(fā)生了巨大變化,我想你的公司也一定可以做到的。


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