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[管理故事]管理之道:惟在用人

如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺(tái)招賢,便是最著名的例子。故事回顧:《戰(zhàn)國(guó)策·燕策一》記載:燕國(guó)...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理:“狼的哲學(xué)”

英國(guó)動(dòng)物學(xué)家紹?艾利斯說過:“在所有哺乳動(dòng)物中,最有情感者,莫過于狼;最具韌性者,莫過于狼;最有成就者,還是莫過于狼?!北娎且恍睦侨绻坏貌幻鎸?duì)比自己強(qiáng)大的東西,必群而攻之。一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)...[閱讀全文]

[管理故事]不可不知的9條90后員工管理思維

90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式,因此針對(duì)年輕人的工作安排,既要目標(biāo)清晰、條理清楚,又不能統(tǒng)得太死,度的把握很關(guān)鍵:90后人群喜歡直來直去的溝通方式,因此盡量減少一些中國(guó)傳統(tǒng)式的矜持和迂回,采用更加簡(jiǎn)單...[閱讀全文]

[管理故事]員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠,HR該怎么辦

你有沒有覺得你的員工工作沒精神,每天都昏昏欲睡?你有沒有覺得你的員工不想工作、能拖就拖,實(shí)在拖不下去了好歹對(duì)付交差?你有沒有覺得你的員工沒有激情,時(shí)不時(shí)就偷個(gè)懶兒,請(qǐng)個(gè)假?倘若上述文字在你的員工身上都有表現(xiàn),那...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何降低員工的離職率

當(dāng)今社會(huì),是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì),人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造,重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是,總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意,一個(gè)行動(dòng)就是選...[閱讀全文]

[管理故事]知識(shí)型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)頻繁的人員流動(dòng)

知識(shí)型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值,資源的合理配置,最終都要靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)為特征的時(shí)代,如何管理好知識(shí)型員工是知識(shí)型企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn),也...[閱讀全文]

[管理故事]給員工留下回來的選擇

員工去留問題一直是企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵問題。有人做過統(tǒng)計(jì),員工每一次跳槽的平均損失是三個(gè)月,也就是說員工從離職到再就業(yè),往往有三個(gè)月時(shí)間沒有任何收入,相反還要倒貼進(jìn)去交通、食宿費(fèi)用,這樣下來,假定他一年中另外九個(gè)月...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何防止高“跳槽率”

近期一項(xiàng)針對(duì)近年跳槽者跳槽原因的調(diào)查顯示,“出于個(gè)人職業(yè)發(fā)展考慮”而跳槽占據(jù)了第一位;“對(duì)原公司薪酬福利不滿”是跳槽的第二大動(dòng)因;其后則是“對(duì)公司發(fā)展前景不滿意”和“原公司沒有足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)”??梢?,金錢盡管...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何規(guī)范試用期員工管理

員工試用期管理中,有關(guān)試用期期限的約定、工資約定、社保繳交、合同簽訂、試用期考察和記錄、轉(zhuǎn)正辦理的及時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性、延長(zhǎng)試用期做法是否妥當(dāng)、試用期不合格或不符合錄用條件是否有足夠的證據(jù)證明等,這些都是需要HR重點(diǎn)關(guān)...[閱讀全文]

[管理故事]防微杜漸,HR如何控制員工流失率

對(duì)企業(yè)而言,一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的,既有有形的,也有無形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提。企業(yè)的興衰,背后是企業(yè)管理水平的興衰,而人力資源制約著管理水平的高低。最...[閱讀全文]