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[管理故事]姜太公的選人“六守”法則

不論是古今中外，歷朝歷代，大到一個(gè)國(guó)家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有組織發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。每個(gè)組織都想選好人，但實(shí)際操作過(guò)程又很艱難，無(wú)章可循，無(wú)據(jù)可依，使選人問(wèn)題成了許多組織...[閱讀全文]

[管理故事]員工永遠(yuǎn)是企業(yè)輝煌的根據(jù)

崗位員工，作為一個(gè)主體性存在，在任何時(shí)候也都為希望而存在的，當(dāng)他對(duì)未來(lái)充滿希望，他也就會(huì)充滿熱情和耐心。如果他對(duì)于希望充滿信心，當(dāng)下的任何艱難困苦也都不會(huì)讓他低頭和退縮。叛徒之所以成為叛徒，是因?yàn)樗麑?duì)他所尋求...[閱讀全文]

[管理故事]四大步驟幫助HR規(guī)劃員工職業(yè)生涯

最近，筆者與很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的老板接觸，大家集中反饋：人才是越來(lái)越難留了!企業(yè)似乎陷入一種惡性怪圈：人招不到，招來(lái)的人用不好，用得好的人留不住，留下的人不干活。人的問(wèn)題越來(lái)越成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最核心問(wèn)題...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工晉升存在的主要問(wèn)題及解決方案

員工晉升不僅是企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的途徑和方式，同時(shí)也是優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的途徑和方式。HR不僅要在人才流動(dòng)渠道不斷暢通的背景下，完善的員工晉升制度對(duì)于企業(yè)用好人才、留住人才更顯重要。因此，探討企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)培訓(xùn)后，HR如何做好員工職業(yè)發(fā)展管理

隨著我國(guó)企業(yè)改革的深人，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越開(kāi)放流動(dòng)的環(huán)境，企業(yè)的人力資源也是如此。一方面，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍日益成為企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素;另一方面，企業(yè)人才的流動(dòng)性也日益增大，人才成了越來(lái)越稀缺的資源。為...[閱讀全文]

[管理故事]如何平衡好員工與老板之間的關(guān)系

人力資源最重要的工作，或者作用，其實(shí)就是平衡，平衡老板與員工之間，部門(mén)之間的利益矛盾。要知道，人都有趨利性，在老板看來(lái)，公司要發(fā)展，企業(yè)要壯大，降低一切可以降低的成本是必要且理所當(dāng)然的，其中最常講的，就是人工成本...[閱讀全文]

[管理故事]員工流動(dòng)管理

一、員工流動(dòng)的含義和類型(一)員工流動(dòng)的含義員工流動(dòng)有廣義和狹義之分，廣義的員工流動(dòng)是指員工與企業(yè)相互選擇而實(shí)現(xiàn)職業(yè)、就職企業(yè)或就職地區(qū)的變換。狹義的員工流動(dòng)是指以崗位為基準(zhǔn)而由于員工崗位的變化所形成的員工...[閱讀全文]

[管理故事]新時(shí)代員工管理制度

在新的時(shí)代里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問(wèn)題。那么此時(shí)企業(yè)該如何管理好自己公司的...[閱讀全文]

[管理故事]如何讓員工發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)

人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。企業(yè)管理中如何管理好員工，如何讓員工在工作中發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)?員工想干什么就讓他...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理需懂得明天哲學(xué)

要有人跟著你走才能組建起團(tuán)隊(duì)，是跟著你走，不是跟著你去死;是要跟著你能生，跟著你能有更好的生活。怎樣才能讓別人跟著你走?你自己先要有目標(biāo)、有信念。所謂信念就是堅(jiān)信并反復(fù)的、堅(jiān)持不懈的念叨。如果你自己都不信，都不愿...[閱讀全文]

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