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[管理故事]管理學(xué)涉及的學(xué)科盤點(diǎn)

管理博大精深，我一直潛心研究管理，但還是發(fā)現(xiàn)自己學(xué)得不夠。這是因?yàn)楣芾磉@個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科跟其它學(xué)科相比，是社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)與思維科學(xué)的綜合體。管理學(xué)不是一般的學(xué)問(wèn)，而是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的學(xué)問(wèn)。對(duì)國(guó)家而言，離不開管理...[閱讀全文]

[管理故事]要尊敬領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)理由

平時(shí)與一些中高層領(lǐng)導(dǎo)交流，言語(yǔ)間能感受到部分管理干部不服上司，為此，總裁教練多次勸導(dǎo)，作為上司能夠走到今天一定有勝于你的地方，一定有讓你服氣的地方。也許他的學(xué)歷不如你高，他的情商不如你好，總之，看上去似乎不如你...[閱讀全文]

[管理故事]不漲薪酬漲溫暖的認(rèn)可激勵(lì) 你用過(guò)嗎？

如何激勵(lì)員工一直是人力資源管理的核心問(wèn)題，在當(dāng)前的形勢(shì)下這一問(wèn)題顯得尤為迫切。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨兩大難題：一是勞動(dòng)力成本上升，工資上漲壓力巨大;二是移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的商業(yè)民主化思潮，使工業(yè)化時(shí)代以控制和秩序?yàn)樘攸c(diǎn)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和支持？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和支持!強(qiáng)調(diào)判斷、批評(píng)和評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了?，F(xiàn)在的員工需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠給他們指導(dǎo)和支持，能夠鼓勵(lì)他們做到最好。然而，在對(duì)員工指導(dǎo)和支持的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤就是“溝通不當(dāng)...[閱讀全文]

[管理故事]萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)文鼓勵(lì)員工辭職創(chuàng)業(yè)

4月15日中午，萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)文《萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，該文件由萬(wàn)科總裁郁亮簽名批準(zhǔn)。文件指出，《萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》的宗旨是：“鼓勵(lì)員工在萬(wàn)科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助萬(wàn)科構(gòu)建、豐富生態(tài)系統(tǒng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值?！蹦澄蝗f(wàn)...[閱讀全文]

[管理故事]困境時(shí)激勵(lì)員工的五大法寶

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表?yè)P(yáng)員工的貢獻(xiàn);完善工作環(huán)境;開慶功會(huì);獲得員工信任……總之，你要想...[閱讀全文]

[管理故事]澳洋順昌：中國(guó)式阿米巴

澳洋順昌的“中國(guó)式阿米巴”體系中，財(cái)務(wù)核算與 ERP 是本，權(quán)責(zé)利對(duì)等是根，強(qiáng)勢(shì)文化與民主思維是魂?！耙粋€(gè)人人都隨時(shí)可以開會(huì)的組織，必然是一個(gè)誰(shuí)都不能做事的組織?！?這是彼得· 德魯克(Peter Drucker)對(duì)于“會(huì)議”的經(jīng)...[閱讀全文]

[管理故事]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式里的員工激勵(lì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂(lè)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭(zhēng)搶有限的設(shè)備資源和人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]阿米巴經(jīng)營(yíng)：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工一定有效嗎？

阿米巴經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂(lè)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭(zhēng)搶有限的設(shè)備資源和人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]如何重新點(diǎn)燃你的組織活力？

隨著人力成本高企，利潤(rùn)空間縮小，中國(guó)企業(yè)的組織效能低下問(wèn)題非常突出。很多企業(yè)迫切希望通過(guò)大幅度調(diào)整人員及組織架構(gòu)提升組織效能。其實(shí)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)要的不是一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組織激活。企業(yè)可...[閱讀全文]

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