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[管理故事]做動力型領(lǐng)導(dǎo)者

在成為企業(yè)培訓(xùn)師之前,我是美國國內(nèi)稅務(wù)局(IRS)的一名職員和反公司欺詐專家,我接受的訓(xùn)練是以非常規(guī)方式分析行為、獲取信息。在培訓(xùn)師職業(yè)生涯的早期,我便發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都會偶爾對上司說謊,其目的并不是掩飾欺詐行為,而...[閱讀全文]

[管理故事]從“建立關(guān)系”到“相互信任”

在商業(yè)環(huán)境中,注重建立強(qiáng)有力的合作關(guān)系并不是一種新動向。長久以來,建立個(gè)人紐帶一直是商貿(mào)活動的核心。不過,隨著全球商業(yè)環(huán)境的快速改變,在建立這些關(guān)系時(shí),我們必須考慮到文化差異,并在全新經(jīng)濟(jì)格局下做出調(diào)整。最近,...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何管理老員工?

前不久,筆者在浙江杭州講課。課后,一個(gè)業(yè)務(wù)橫跨三個(gè)省份,年銷售額近2億的老員工客戶找到筆者,向筆者訴苦:其現(xiàn)在有200多人的員工隊(duì)伍,但隨著業(yè)務(wù)越做越大,他面臨的一個(gè)問題是,老員工越來越不服管,甚至在員工內(nèi)部還有因...[閱讀全文]

[管理故事]最新美甲店員工管理方法匯總

開美甲店,員工的管理是管理中的重中之重。美甲店員工管理有什么樣的方法,下面跟大家分享美甲店員工管理幾大方法,供大家參考。美甲店員工管理方法一:卡片遞溫情美甲店員工管理,為了避免工作互相扯皮,互踢皮球的不良作風(fēng)...[閱讀全文]

[管理故事]圍棋博弈精髓與東方管理智慧

前言:往往下象棋的地方,都是異常吵鬧,支招者的聲音比對局人的聲音還大。而圍棋,盡管步步殺機(jī)動人心弦,手談的雙方卻安靜平和,一室的靜逸平生出幾分禪意,與象棋形成鮮明的對比。圍棋變化復(fù)雜,從古至今未曾見到一盤一模一...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理:只明辨必須明辨的是非

企業(yè)作為一個(gè)社會組織,眾多的人聚集在一起,發(fā)生是非是不可避免的。同時(shí),也會因?yàn)槭欠嵌绊懭伺c人相互之間的關(guān)系,影響成事的人和條件的創(chuàng)造。這里的關(guān)鍵,就是老板和高層主管要明確一點(diǎn),“來說是非者,定是是非人?!眰餍≡?..[閱讀全文]

[管理故事]管理員工的22條天規(guī)

對于大多數(shù)管理者而言,管理員工始終是個(gè)棘手的問題。員工的知識水平不一,地域文化各異,對于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時(shí)代的迅速發(fā)展,使員工不斷吸納新事物,從而讓員工的思想狀態(tài)始終處于變化之中...[閱讀全文]

[管理故事]管理者如家長:如何讓員工自動自發(fā)

經(jīng)常有管理者有這樣的困惑:我苦口婆心,費(fèi)盡心力,累死累活,為什么我的員工總是無動于衷?該想到的我都幫員工想到了,我給的薪資福利是同行業(yè)最高的,為什么我的人仍然是陽奉陰違,虛與委蛇呢?……怎么樣才能讓員工自動自發(fā)?...[閱讀全文]

[管理故事]如果你攤上了壞老板 怎么辦?

如果你遇到的老板不咋的,你可以這么做——羅恩?阿什克納斯《哈佛商業(yè)評論》一位好的老板要能提供激勵(lì)、發(fā)展、指導(dǎo)、支持,而且要公平,也能建設(shè)性的批評、將員工整合為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。這樣的老板往往被人銘記多年,在職業(yè)生涯中...[閱讀全文]

[管理故事]Google發(fā)現(xiàn)好領(lǐng)導(dǎo)要有這項(xiàng)“無聊”的特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的?典型的領(lǐng)袖形象是一位英雄,慷慨激昂地演講鼓舞部下士氣,總能在最后一刻出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)敗局。但這根本就不是 Google 想要在其領(lǐng)導(dǎo)身上尋找的最重要特質(zhì)。Google 著迷于通過數(shù)據(jù)來確定員工取得成功的因素,他...[閱讀全文]