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[管理故事]你的員工為什么要離開你？

你的人為什么要離開你?馬云的回答是：錢，給少了;心，委屈了。李明順的回答是：沒進步了，或者沒空間了。一張白紙的職場新人，總得從某個地方開始，獲得長在身上的能力及寫在簡歷上的履歷。然后一定會在某天，他覺得這里學不到東...[閱讀全文]

[管理故事]IBM：三條準則

美國國際商業(yè)機器公司，其英文縮寫為“IBM”,是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司，世界上最大的電子計算機制造銷售公司。業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，全球擁有雇員30多萬人。IBM始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨樹一幟的產(chǎn)品領(lǐng)...[閱讀全文]

[管理故事]成就高效管理者的六大法則

不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時間還不夠用。”其實，只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間里做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。怎樣才能成為高效管理者，高效管理者...[閱讀全文]

[管理故事]領(lǐng)導要善于給下屬修路

作為管理者，不光要會規(guī)劃目標和發(fā)號施令，還要學會“修路”，因為改進系統(tǒng)比目標更重要。一個公司最重要的是人，這聽起來好像不錯，只要他手下的人沒有問題了，公司就沒有問題了。只要每一個人多做一些貢獻，工作得更努力一些，...[閱讀全文]

[管理故事]管理就是讓別人干活的藝術(shù)

管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現(xiàn)目標的人;是最大限度挖掘和調(diào)動下屬積極性的人;管理是讓別人干活的藝術(shù);領(lǐng)導者運營權(quán)力的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，他主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參...[閱讀全文]

[管理故事]管理故事：不動腦子的基辛格

管理故事亨利·基辛格在擔任美國國務(wù)卿的時候，每當需要就某些事提出提議時，他都會要求助手們提出盡可能完善的方案，然后把這些方案收集起來，讓大家進行48小時的討論，之后基辛格會回過頭來問他們："這確實是你...[閱讀全文]

[管理故事]管理問答三則

關(guān)于企業(yè)秘密保護、Facebook權(quán)利以及兼職員工問題。Q：我如何才能防止員工泄露企業(yè)產(chǎn)品機密?A：防止員工泄露企業(yè)機密最好的方式就是鼓勵員工關(guān)心企業(yè)的成功，并且讓他們能夠在企業(yè)獲得成功后，自己也能夠獲得成功。雖然保密...[閱讀全文]

[管理故事]管理故事：寺廟里的蜘蛛

管理故事從前有一座圓音寺，每天都有許多人上香拜佛，香火很旺。圓音寺廟前的橫梁上有個蜘蛛結(jié)了張網(wǎng)，由于每天都受到香火和虔誠的祭拜與熏陶，蜘蛛便有了佛性。經(jīng)過一千多年的修煉，蜘蛛佛性增加了不少。忽然有一天，佛祖光臨...[閱讀全文]

[管理故事]由過節(jié)說管理

我講過一個詞叫懂得角色轉(zhuǎn)換。沒有一輩子相愛的夫妻，但是有一輩子相處的夫妻。這么說不是說夫妻不相愛，而是說夫妻相愛的方式到了一定階段會發(fā)生變化。所以我們不能用一個標準要求一個人一輩子。任何東西都有謝幕的時候，都...[閱讀全文]

[管理故事]管理要會燒開水

由于公務(wù)消費受限、經(jīng)濟增長放緩，今年白酒經(jīng)銷商和廠家普遍感到壓力很大，部分經(jīng)銷商甚至面臨生存的考驗。面對新形勢、新環(huán)境，一些經(jīng)銷商在管理上遇到了很多新問題和新困惑。困惑之一：“虎狼”之師為什么變成了一群小綿羊?江...[閱讀全文]

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