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IBM:三條準(zhǔn)則

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:04:23文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3168次


  美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,其英文縮寫為“ibm”,是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司,世界上最大的電子計(jì)算機(jī)制造銷售公司。業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球擁有雇員30多萬人。ibm始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)著全球信息工業(yè)的發(fā)展,滿足世界范圍內(nèi)幾乎所有行業(yè)用戶對(duì)信息處理的全方位需求。ibm積極建設(shè)以“三條準(zhǔn)則”、強(qiáng)化服務(wù)為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的“藍(lán)色巨人”。1969年,阿波羅宇宙飛船載著3名宇航員,首次登上了月球;1981年哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)成功地飛上太空。這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著ibm無與倫比的智慧。

  2014年,ibm在《財(cái)富》世界“500強(qiáng)”中排序第62位,年?duì)I業(yè)收入166.04億美元。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  “沃森哲學(xué)”是托馬斯·沃森在創(chuàng)建ibm公司時(shí)設(shè)立的“行為準(zhǔn)則”,他把這些價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)寫出來,作為公司的基石,任何為他工作的人都必須明白公司要求的是什么。小托馬斯·沃森在接任ibm公司的總裁后,把“沃森哲學(xué)”發(fā)揚(yáng)光大,以致延續(xù)至今。ibm公司在運(yùn)營(yíng)中,要求任何處于主管職位的人必須徹底明白“三條準(zhǔn)則”,身體力行地遵循“三條準(zhǔn)則”;必須向下屬說明,而且要一再重復(fù),使員工知道“三條準(zhǔn)則”的重要性。ibm公司在會(huì)議、內(nèi)部刊物、備忘錄以及集會(huì)中所規(guī)定的事項(xiàng),或在私人談話中都可以發(fā)現(xiàn)“沃森哲學(xué)”貫徹在其中?!叭龡l準(zhǔn)則”一直牢記在公司每位員工的心中,任何一個(gè)行動(dòng)及政策都直接受“三條準(zhǔn)則”的影響和檢驗(yàn)。“沃森哲學(xué)”對(duì)公司的成功所貢獻(xiàn)的力量,比技術(shù)革新、市場(chǎng)銷售技巧,或龐大財(cái)力所貢獻(xiàn)的力量更大。全體員工都知道,不僅是公司的成功,即使是個(gè)人的成功,也一樣都是取決于員工對(duì)“三條準(zhǔn)則”的遵循。托馬斯·沃森創(chuàng)辦公司雜志《思考》,富有使命感地為該雜志撰稿:他設(shè)立了ibm學(xué)校,為員工提供培訓(xùn),他要求雇員在高唱“ibm之歌”中,培養(yǎng)對(duì)公司的忠誠(chéng)。ibm的企業(yè)文化后來成為日本式管理的鼻祖。

  “三條準(zhǔn)則”是:第一,必須尊重個(gè)人;第二,必須盡可能給予顧客最好的服務(wù);第三,必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
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