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Google發(fā)現(xiàn)好領(lǐng)導(dǎo)要有這項“無聊”的特質(zhì)

發(fā)布時間:2015/10/28 2:04:35文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3111次


  領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的?典型的領(lǐng)袖形象是一位英雄,慷慨激昂地演講鼓舞部下士氣,總能在最后一刻出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)敗局。但這根本就不是 google 想要在其領(lǐng)導(dǎo)身上尋找的最重要特質(zhì)。

  google 著迷于通過數(shù)據(jù)來確定員工取得成功的因素,他們發(fā)現(xiàn)的數(shù)字令人驚奇。

  而他們所發(fā)現(xiàn)的其中一項最重要的特質(zhì),你可能更多地會把它與一位乏味的人關(guān)聯(lián)在一起,而不會想到它會跟一位充滿活力的領(lǐng)袖具有聯(lián)系,這項特質(zhì)是:可預(yù)見性??深A(yù)見性越強越好。

  google的領(lǐng)導(dǎo)力研究

  google 基于實證而非直覺的研究方式打破了傳統(tǒng)對如何打造出色團隊的看法。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  google 每兩年都會讓下屬對自己的老板進行一次“反向反饋調(diào)查”,調(diào)查涉及 12 到 18 項指標。google 會收集這些數(shù)據(jù)來評估是否需要換領(lǐng)導(dǎo)。

  google 在收集整理這些對老板的反饋意見時,發(fā)現(xiàn)了一個成功經(jīng)理人平時很容易被人忽略的特質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)必須具備可預(yù)見性和一致性,因為這樣員工才能有把握“在特定的條件下隨心所欲”。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

  換言之,一旦經(jīng)理具備可預(yù)見性,他們就不會成為員工的路障。經(jīng)理對員工的干預(yù)、批評和事后勸告會有自己的傾向。沒有了這些障礙,員工就不需要擔(dān)心自己的經(jīng)理會不會跳出來用新的想法來插手自己的事,從而有了足夠的空間來出色完成工作。

  反之,如果經(jīng)理到處插手,員工就永遠也不知道自己可以干什么,處處都會感受到束縛。

  正如 google 負責(zé)人力的資深副總裁 laszlo bock 所言:

  如果領(lǐng)導(dǎo)具有一貫性,其團隊就能感受到極大的自由。

  自主性是員工快樂和出色的關(guān)鍵

  表現(xiàn)一貫的領(lǐng)導(dǎo)所賦予的自由是一股強大的力量,因為員工的工作自主權(quán)是個人生產(chǎn)力最有效的激勵因素。

  2004 年,心理學(xué)家 edward deci 和 richard ryan 對一家投行的數(shù)百員工展開了一項工作滿意度調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn),滿意度最高的員工的老板都賦予了他們“自主支持”——即承認、鼓勵、提供給他們相關(guān)信息和選擇的機會、將強迫和命令最小化,由員工而非老板來決定工作的完成。

  更令人驚訝的是,擁有自主性的員工不僅是最快樂的,而且也是表現(xiàn)最出色者之一。

  偉大的領(lǐng)導(dǎo)力從來都不是成為一名引人注目的英雄。領(lǐng)導(dǎo)力與你無關(guān)。相反,領(lǐng)導(dǎo)力在于為你的團隊提供支持,通過被視為無聊和可預(yù)見的人來提供支持。

  提供他們所需的信息,從他們的角度考慮,給予他們空氣去自由表現(xiàn)。然后他們就會有呼吸的空間,讓他們自我決定去閃耀四方。
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