中國(guó)現(xiàn)階段不乏成功的企業(yè)家、成功的企業(yè),但本土的管理學(xué)卻并未發(fā)展成熟。月底,馬云攜手多位商界大佬宣布開(kāi)辦“湖畔大學(xué)”,28萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)固然令人咋舌,湖畔大學(xué)所擺出的超高姿態(tài)更是令人驚詫:商界大佬、學(xué)術(shù)大牛作為講師班...[閱讀全文]
流程優(yōu)化方法流程優(yōu)化作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略選擇,是與流程重組相對(duì)應(yīng)的。因?yàn)榱鞒讨亟M強(qiáng)調(diào)劇烈的變革和急速的重塑,除了哪些準(zhǔn)備充分的企業(yè)或是瀕臨絕境的企業(yè)作此選擇之外,多數(shù)企業(yè)都尋求漸進(jìn)的改善,即流程優(yōu)化。流程優(yōu)化...[閱讀全文]
美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯說(shuō):“你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到創(chuàng)造 性,你買(mǎi)不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。”作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,...[閱讀全文]
管理和愛(ài)情一樣,都清楚又都不清楚;都有道理又都沒(méi)道理。每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn),整體又有經(jīng)驗(yàn),總結(jié)成學(xué)說(shuō),還是解決不了問(wèn)題,只能在有限的空間理解整體的概念。所以,即使在目標(biāo)確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下,管理當(dāng)中仍然存...[閱讀全文]
就如同度過(guò)漫長(zhǎng)冬季后的屋子一樣,大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在都是一片雜亂的景象。家中的亂象包括已經(jīng)穿不下的衣服、壞了的運(yùn)動(dòng)器械以及常見(jiàn)的塵土,而組織中的亂象則包括無(wú)利可圖的產(chǎn)品或服務(wù)、冗余或相同的流程、不再能滿足工作目的...[閱讀全文]
TNW網(wǎng)站近日發(fā)布了署名為保羅·賈維斯(Paul Jarvis)的文章,保羅在文章指出,人們不應(yīng)當(dāng)謀求“投機(jī)取巧”,而應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地的做事。他還指出,真正能夠提高自己做事效率的正是行動(dòng),而不是所謂的技巧。以下就是該文章的主要...[閱讀全文]
《孫子?行軍篇》中說(shuō):“故令之以文,齊之以武,是謂必取”。這是說(shuō),要用“文”的手段,即用政治道義教育士卒;用“武”的方法,即用軍紀(jì)來(lái)統(tǒng)一步調(diào),這樣的軍隊(duì)打起仗來(lái)就必定勝利?!傲钪晕?,齊之以武”,體現(xiàn)了文武兼施、德威并重的治...[閱讀全文]
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿活力的基層員工是企業(yè)達(dá)到較高生產(chǎn)效率,維持良好經(jīng)濟(jì)效益,保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。那該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢?這是企業(yè),乃至人與人之間的雇...[閱讀全文]
我是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO,我們公司主要是銷售兒童用品,為了實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展,我在公司推行績(jī)效考核制度,然后實(shí)行末位淘汰,幾年過(guò)去了,雖然公司的銷售業(yè)績(jī)每年都以40%的速度遞增,但我也發(fā)現(xiàn),這種管理辦法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部造...[閱讀全文]
據(jù)最近一份研究報(bào)告表明,到2000年,國(guó)內(nèi)42%以上的正副教授和50%以上的高級(jí)工程師、研究員、農(nóng)藝師將退休。目前全國(guó)100多萬(wàn)高級(jí)職稱人才,45歲以下的僅占6.3%.顯然,穩(wěn)定和發(fā)展科技隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急.科技教育界應(yīng)進(jìn)一眇擴(kuò)大開(kāi)...[閱讀全文]