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[管理故事]高績效員工的打造與管理

調(diào)研報(bào)告顯示,有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正試圖通過績效的比較來區(qū)分員工,這些領(lǐng)導(dǎo)者未來將會更多地把注意力放在高績效員工身上,因?yàn)樗麄儾攀莿?chuàng)造價(jià)值的主要動力。企業(yè)不僅僅要分析戰(zhàn)略方向,業(yè)務(wù)運(yùn)營模式、未來的組織能力要求...[閱讀全文]

[管理故事]德國是如何管理的:六點(diǎn)管理哲學(xué)智慧

英國人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國人則把生活帶進(jìn)辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。德國人的性格特點(diǎn)是:嚴(yán)肅、保守、自省,在做生意時(shí)小心謹(jǐn)慎。德國企業(yè)高層管理者和中國的民營企業(yè)家...[閱讀全文]

[管理故事]作為管理者怎樣才能做到“管心”

高層管理者只有把握好人心的方向。心向一個方向想,勁往一個方向使,事業(yè)何愁不成。只有統(tǒng)一思想,上下同欲,才能把人管好,把企業(yè)做大、做強(qiáng)。1、既要統(tǒng)一目標(biāo),還要統(tǒng)一路線如果你鄭重其事地告訴一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要...[閱讀全文]

[管理故事]管理工作體系更重要的是超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力比管理工作體系能力更重要有兩種觀點(diǎn):一是:認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比管理工作體系更重要,至少是和管理工作相提并論,認(rèn)為企業(yè)制度性的管理工作體系是企業(yè)管理工作體系的基礎(chǔ),也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ),即制度管理工作為根基,來進(jìn)行...[閱讀全文]

[管理故事]中層管理者:向孔子學(xué)習(xí)管理之道

聽說孔子的一位朋友要出任地方行政長官了,就跑來問孔子:“孔老夫子,你是一位智者,你說我這個地方行政長官該怎么當(dāng)啊?”孔子說,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告訴你九個字:“先有司,赦小過,舉賢才?!蹦鞘裁唇?..[閱讀全文]

[管理故事]“內(nèi)方外圓”的人性化經(jīng)營管理工作原則

人性化經(jīng)營管理與制度化經(jīng)營管理是并行不悖的,是一個事物的兩個方面,作為經(jīng)銷商老板,只有意識到人性化經(jīng)營管理工作的重要性,并作為一項(xiàng)提升企業(yè)核心競爭力的重要手段來抓,經(jīng)銷商才能“得人心者得天下”,才能與基層員工...[閱讀全文]

[管理故事]中國兵家管理思想與西方管理比較

一、中國兵家管理思想淵源:《武經(jīng)七書》“在浩如煙海的兵家典籍中,尤以先秦時(shí)期兵法對后代影響力最為深遠(yuǎn),其中以《孫子兵法》(春秋)、《吳子兵法》(戰(zhàn)國)、《孫臏兵法》(戰(zhàn)國)、《尉繚子》(戰(zhàn)國)、《六韜》(戰(zhàn)國)等最為出名。這與當(dāng)時(shí)政...[閱讀全文]

[管理故事]錯誤的管理方式如何應(yīng)對

[現(xiàn)象]“萬金油”型管理這種管理者的特點(diǎn)是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,并希望管理能夠左右逢源。其危害是不具備專業(yè)化管理水平,管理處于膚淺的狀態(tài)。隨著行業(yè)發(fā)展,市場競爭加劇,企業(yè)對管理者的專業(yè)化要求也在...[閱讀全文]

[管理故事]管理就是“管”+“理”

一個老板給我提出了這樣一個問題:他有一個業(yè)務(wù)部門,由一個業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個部門有十幾個人,其中有兩個人業(yè)務(wù)做得最好,但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來,是這兩個人不合群,而且老搶他們的生意...[閱讀全文]

[管理故事]90后需要怎樣的管理方式

很多管理者已經(jīng)意識到,但卻沒有真正重視一個問題:90后管理,如何讓正在大量涌進(jìn)企業(yè)的職場新人們,快速融入并創(chuàng)造價(jià)值。眾所周知,80后可以被價(jià)值驅(qū)動,如果滿足了利益,他們可以忍受與權(quán)利核心保持距離,可以忍受組織規(guī)則和...[閱讀全文]