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[管理故事]管理制度范本如何讓問題員工不再有問題

任何公司都會(huì)有問題員工的出現(xiàn)，很多人在處理員工關(guān)系時(shí)或多或少地都會(huì)碰到難處。然而，問題員工不是天生的，管理者平時(shí)的不注意為問題員工的形成制造了溫床，所以，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的管理者來說，必須明白問題員工是管理者造成的...[閱讀全文]

[管理故事]業(yè)務(wù)開展不順，是降薪還是辭人

某公司因?yàn)榻谕卣剐聵I(yè)務(wù)，招進(jìn)了一批相關(guān)的新員工。出于新業(yè)務(wù)前景不明的考慮，當(dāng)時(shí)給這批新人定的薪資水平都是比較低的。一個(gè)月之后，對(duì)這項(xiàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)果然所得收益甚至低于付給員工的工資。，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這項(xiàng)業(yè)務(wù)...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理經(jīng)營與治理員工的區(qū)別

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，從企業(yè)發(fā)展的角度看人的公司管理經(jīng)營，除了用于維護(hù)基層員工穩(wěn)定的制度公司管理經(jīng)營和情感公司管理經(jīng)營外，還得加上一個(gè)旨在提升員工和企業(yè)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新公司管理經(jīng)營。實(shí)行制度公司管理經(jīng)營、情感公司...[閱讀全文]

[管理故事]成就員工自我管理工作

員工自我管理工作是企業(yè)人力資源管理的最高境界和極致，是最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法。本文通過闡述自我管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，分析阻礙實(shí)現(xiàn)員工自我管理的根本原因，揭示心理契約和自我管理的密切關(guān)系，探索在自我管理工作中如...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理問題

作為企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)該具有與企業(yè)的文化、國際人力資源管理理念想適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形象?，F(xiàn)代的人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性，與溝通協(xié)調(diào)體現(xiàn)員工的自主權(quán)益。在對(duì)待員工的問題上，筆者認(rèn)為有如下五個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)：第一...[閱讀全文]

[管理故事]影響員工離職的四大因素

為什么員工會(huì)離職流失?社會(huì)需要各種各樣的人才，而每一個(gè)員工也有他相應(yīng)的職業(yè)目標(biāo)。所有人都希望在人生的鼎盛時(shí)期實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想，所以不是每個(gè)人都會(huì)順延發(fā)展，大部分人會(huì)選擇跳躍式發(fā)展，這也就造成了員工為什么會(huì)...[閱讀全文]

[管理故事]有效招聘核心員工

核心員工是企業(yè)核心能力的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有研究表明，80%以上的企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和發(fā)展壯大的動(dòng)力源。在企業(yè)中，核心員工一般擁有專門的技術(shù)，掌控企業(yè)核心業(yè)務(wù)，控制企業(yè)關(guān)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何留住核心員工

每當(dāng)春節(jié)回來，你的公司是不是又流失了幾員干將?是不是又要面臨著新一輪的痛苦招聘、漫長(zhǎng)的崗位空缺、以及老板和部門負(fù)責(zé)人的不斷問責(zé)?就是這樣，你越是想留住的，別的企業(yè)也想要，搞不好就跳槽而去，因?yàn)閮?yōu)秀人才從來都是稀...[閱讀全文]

[管理故事]如何利用麻將搞定90后

阿芙精油的各種奇葩職位——首席驚喜官、首席八卦官、解壓師、故事大王、熊夫人、小狗飼養(yǎng)員、筑家?guī)煹鹊任舜笈?0小娃的加入。雕爺曰：七零版人，小時(shí)候窮，希望能在未來出人頭地，所以肯壓抑自己，去努力工作，默默奮斗。而現(xiàn)在...[閱讀全文]

[管理故事]處理“不勝任”員工，完善制度是關(guān)鍵

2014年5月28日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)特邀易瑞曼企業(yè)管理咨詢顧問(北京)有限公司、北京深石律師事務(wù)所強(qiáng)禺律師，主講“不勝任工作的認(rèn)定與績(jī)效考核制度的制定”主題沙龍。通過一些真實(shí)的案例，為企業(yè)解析“不勝任工作”的理...[閱讀全文]

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