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[管理故事]孔子給經(jīng)營管理體系工作者的3條忠告

孔子的一位朋友要出任地方行政長官了,就跑來問孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你說我這個地方行政長官該怎么當(dāng)啊?”孔子說,老朋友啊,搞經(jīng)營管理體系很容易,也很不容易,我呢只能告訴你九個字:“先有司,赦小過,舉賢才。...[閱讀全文]

[管理故事]化解“分工不公”的管理矛盾

案例:小胡是公司的基層員工,他一直覺得工作只要努力,聽領(lǐng)導(dǎo)話才能留下好印象,才能升職加薪。但近兩年來小胡越來越被堆積如山的工作壓得“吃不消”了。每天總有一大堆不是自己份內(nèi)的工作雜活等著他,而且還總是有一些越級、...[閱讀全文]

[管理故事]新老員工互不買賬,如何平衡

案例:我們是湖南郴州的一家工程公司,員工80人左右,其中有85%以上都來自老板的家鄉(xiāng),都有親屬或者朋友關(guān)系,并且都跟著老板干了很多年了。從前年開始,老板開始調(diào)整選才模式,外部招聘中選了一些學(xué)歷高、能力強的人員,希望能...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理中的“三偽”管理

偽愿景管理——重復(fù)、短周期性的職業(yè)規(guī)劃會議幫助員工實現(xiàn)自己中長遠目標(biāo),這是愿景型管理者經(jīng)常干的事,通過職業(yè)規(guī)劃會議讓員工坦誠的說出自己的職業(yè)規(guī)劃,因此就有了未來三年(或五年)你的目標(biāo)(工作目標(biāo)、生活目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)...[閱讀全文]

[管理故事]解析企業(yè)績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。1992年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主,美國經(jīng)濟學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而是人力資本,人已成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個非常關(guān)鍵的因...[閱讀全文]

[管理故事]看足球侃管理之領(lǐng)導(dǎo)的知人善用

巴西世界杯四強全部出爐。盡管在前面的比賽中出現(xiàn)過很多的意外。西班牙西外的率先出局,意大利、英格蘭意外地小組失利,哥斯達黎加、哥倫比亞意外地進入八強。但四強的產(chǎn)生,沒有了意外,一切都靠實力說話,強隊就是強隊,黑馬想...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工抓狂的6個管理方式

好的管理能夠出好的業(yè)績,相反差的管理可能會使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài),因為業(yè)績一直沒出來。當(dāng)管理者看到員工們每天都很忙,而公司的業(yè)績一直沒提升的話,建議管理者反省下自己的管理方式,有可能是你的管理造就了員工的...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工抓狂的6個管理方式

好的管理能夠出好的業(yè)績,相反差的管理可能會使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài),因為業(yè)績一直沒出來。當(dāng)管理者看到員工們每天都很忙,而公司的業(yè)績一直沒提升的話,建議管理者反省下自己的管理方式,有可能是你的管理造就了員工的...[閱讀全文]

[管理故事]管理寓言故事:旅行的第歐根尼

管理寓言:古希臘哲學(xué)家第歐根尼外出旅行,走到一條洪水泛濫的河邊,站在岸上無法過河。有個經(jīng)常背人過河的人,見他在那里為難,便走過來把他擱在肩上,很友好地背他渡過了河。他很感激這個人,站在河岸上抱怨自己貧窮,無法報...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)場管理與班組管理

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營,關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗?!巴庾ナ袌?,內(nèi)抓現(xiàn)場”,人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說的話,通俗、準確地表明了企...[閱讀全文]