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管理工作體系更重要的是超強的領(lǐng)導(dǎo)力

發(fā)布時間:2015/10/28 2:25:24文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):5796次


  領(lǐng)導(dǎo)力比管理工作體系能力更重要有兩種觀點:

  一是:認為領(lǐng)導(dǎo)比管理工作體系更重要,至少是和管理工作相提并論,認為企業(yè)制度性的管理工作體系是企業(yè)管理工作體系的基礎(chǔ),也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ),即制度管理工作為根基,來進行人性化的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作,人治大于法治。

  二是:把領(lǐng)導(dǎo)看成是管理工作體系的一部分,把領(lǐng)導(dǎo)看成是管理工作過程中的一項功能、手段和活動,即大管理工作的觀念。持這種觀念的人,大多認為管理工作體系重于領(lǐng)導(dǎo),制度管理工作體系比人性化管理工作更重要,即法治高于人治,同時,對于企業(yè)所有的活動都可以納到管理工作體系的范疇,即大管理工作觀念。

  中國的企業(yè)管理工作還是以人為主的,尤其對于新興的民營或股份制企業(yè),主張因道結(jié)合,依理應(yīng)變,順勢而為,自然領(lǐng)導(dǎo)重于管理工作。建立和加強領(lǐng)導(dǎo)中心,對于任何形式和功能的組織都是一項至關(guān)重要的事情,事實也證明沒有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)或是領(lǐng)導(dǎo)班底,一個團隊是做不成什么事情的,結(jié)果一般是四分五裂,一事無成的。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、風范和魅力對領(lǐng)導(dǎo)的好壞具有決定性影響。

  領(lǐng)導(dǎo)重于管理工作并不表示管理工作不重要,企業(yè)的成敗取決于多種關(guān)鍵因素,管理工作當然是其中重要的部分。規(guī)范化和制度化的管理工作是任何一個企業(yè)都期望或在實踐的,但制度化的管理工作是不是好的管理工作,或者說有沒有達到企業(yè)預(yù)期的效果則很難說。因為完全依賴制度化的管理工作,至多是管好制度內(nèi)的事,對于例外事項或是制度外的事項則無暇顧及,而這些例外事情又是往往又是企業(yè)關(guān)鍵或是重要的事項,例外事項處理的好壞就取決于領(lǐng)導(dǎo)了。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  對于制度化管理工作能夠解決什么問題,不能解決什么問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要清楚的很,只有這樣,領(lǐng)導(dǎo)才能以制度管理工作體系為基礎(chǔ),讓制度管好制度內(nèi)的事,不斷減少例外事項,領(lǐng)導(dǎo)才能有精力去管好制度外的事情和重要關(guān)鍵的事情。畢竟沒有領(lǐng)導(dǎo)愿意自己被不斷出現(xiàn)的同類問題而困擾,這也正是制度管理工作的優(yōu)勢所在。

  有些人過分夸大了制度的權(quán)威性,以為制度就和國法一樣,王子犯法與庶民同罪的想法是不現(xiàn)實的,如果非要這樣才能落實制度的話,就沒有企業(yè)能夠真正執(zhí)行制度。制度是讓基層員工遵守的,職位越高,彈性越大,到了企業(yè)老板就可以擅自變更制度了,“情況特殊,下不為例”既彰顯領(lǐng)導(dǎo)魄力和水平,也是獲得基層員工忠心的有力手段。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  人治和法治各有利弊,不僅是在中國,國外也是一樣,很多人治的企業(yè)家把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的很好,并不像我們想象的是靠制度和規(guī)范而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展的。中國人信奉陰陽結(jié)合,追求圓滿,在人治和法治的融合方面更具優(yōu)勢和基因,明白的人盡力去把人治和法治平衡好,不會多說,做就是了,因地制宜,白貓黑貓抓到耗子就是好貓,務(wù)實高效才是每個企業(yè)都追求的。

  領(lǐng)導(dǎo)重要,所以企業(yè)老板最關(guān)注的就是人的問題,尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)的人選,如果所遇非人,人治法治平衡不好,或是本質(zhì)就有問題,企業(yè)豈不要遭殃了嗎。有人說,堅持法治這個問題不就解決了嗎?大凡當過主要領(lǐng)導(dǎo)的人都會不以為然,為什么?因為制度是要人來執(zhí)行的,人不行要制度還有何用。

  也有人說人不行也是制度問題,就像三權(quán)分立,互相制約,設(shè)立監(jiān)察審計部門,讓人必須得按制度辦事,拋開此種做法的巨大管理工作體系成本不說,國家建了這么大的部門和機關(guān)姑且收效甚微呢,企業(yè)就能搞出效果來。所以最有效的還是選好各級領(lǐng)導(dǎo)人,效果最直接,只要企業(yè)用心,所遇非人在現(xiàn)代社會還是能夠克服的。

  總之,我們重視事在人為,深知同樣的事情不同的人做就會產(chǎn)生不同的結(jié)果甚至相反的結(jié)果。同時深知制度的缺點在于其容易僵化或過時,對官僚主義深惡痛絕,尤其企業(yè)面對快速變化的市場和外部環(huán)境,人治的權(quán)宜應(yīng)變是必須的也是關(guān)鍵的,不能因為人治的一些負面案例而因噎廢食,過分偏重法治,而丟掉了人治的作用和優(yōu)勢。同時,制度管理工作體系必須重視,制度管理工作是基礎(chǔ),沒有法治的人治是必定失敗的,不過要清楚的是領(lǐng)導(dǎo)有方,制度管理工作體系才能有效的發(fā)揮,例外事項才會越來越少,高層管理不行,制度優(yōu)勢便無從發(fā)揮,反而讓企業(yè)內(nèi)部互相掣肘,害己害人,所以說,還是取決于領(lǐng)導(dǎo)。
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