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[管理故事]80后員工激勵

企業(yè)背景:我所在公司現(xiàn)有員工超過1100名,其中專業(yè)技術(shù)人員 超過280名,全體員工平均年齡28周歲。z部是公司最為核心的部門,該部門經(jīng)理a是一位專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富、非常敬業(yè)、嚴(yán)格要求,但又是非常親力親為的經(jīng)理。作為一個新建...[閱讀全文]

[管理故事]HR:企業(yè)如何留住老員工

企業(yè)如何留住老員工?這對人力資源管理來說確實是一個很大的問題,今天我就給大家說說如何才能讓企業(yè)留住員工。人才,是企業(yè)爭奪的重點。企業(yè)之爭,往往就是人才之戰(zhàn)。那么,一個企業(yè)如何留住人才?企業(yè)留不住人才,聘用者和應(yīng)...[閱讀全文]

[管理故事]員工士氣低落怎么辦

現(xiàn)在的社會競爭越來越大,員工壓力也越來越大,所以員工定期培訓(xùn)、激勵是相當(dāng)重要的。馬克·安德森(Mark Anderson)創(chuàng)作的一幅漫畫中,撒旦對一個面露愁容的低級魔鬼說:“沒什么大不了的,士氣本來就應(yīng)該低落?!痹谌碎g,大...[閱讀全文]

[管理故事]關(guān)于員工關(guān)系管理的最高境界

最近,筆者看到這樣一則報道:一項歷時3年關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果表明,員工離職的原因跟錢的關(guān)系并不大,反而是跟中層領(lǐng)導(dǎo)的不和成為了導(dǎo)致他們離職的第一位原因,其中包括管理者說話技巧不好等因素。造成員工離職的第...[閱讀全文]

[管理故事]如何促進團隊合作

一直以來,微觀經(jīng)濟學(xué)都基于這樣一種假設(shè):人人都是自私的,他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品,是因為這樣能給自己帶來更多利益,這就是被稱之為“無形之手”的市場的力量?;谶@種假設(shè),我們總是根據(jù)物質(zhì)激勵、獎勵和懲罰...[閱讀全文]

[管理故事]激發(fā)員工7個密技

現(xiàn)代競爭實質(zhì)是人才競爭,企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”,企業(yè)長遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵,是一種很好的方法,但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。一、營造融洽的氛圍索尼公司的高級主管沒有...[閱讀全文]

[管理故事]管理者怎樣識別和發(fā)展員工優(yōu)勢

卓越人才管理已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ),眾多屹立不倒的百年老店,依靠的是源源不斷的人才 供應(yīng)體系,在通用電氣和寶潔,高潛力人才 管理是CEO和董事會的第一戰(zhàn)略性要務(wù)。要達(dá)到卓越人才管理,需要識別員工潛力,并發(fā)展其...[閱讀全文]

[管理故事]“老板級員工”如何管理

美國航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾對一個人做過這樣的評價:“我們就像小雜貨店的店主,一年到頭拼命干,才攢那么一點財富,而他幾乎是一夜之間就趕上來了?!边@個人就是史蒂夫·喬布斯——世界聞名的蘋...[閱讀全文]

[管理故事]管理者應(yīng)該掌握的裁員藝術(shù)

人在江湖,身不由己。對于管理者來說,請自己的員工“另謀高就”永遠(yuǎn)不是件讓人歡欣鼓舞的事情。但是出于公司發(fā)展和生存的需要,或者由于經(jīng)濟大環(huán)境的變化,“裁員”已經(jīng)成為越來越多企業(yè)管理者不得不面對的現(xiàn)實問題。在向員工傳...[閱讀全文]

[管理故事]公司走向正規(guī)后如何留住員工

不要夢想著去找到像馬云那樣的18個人。即使把馬云的團隊給你也未必就能創(chuàng)業(yè)成功,因為只有真正的創(chuàng)業(yè)家才懂得這是個什么事業(yè),需要什么樣的人。在企業(yè)發(fā)展的不同階段,我們需要不同的合作伙伴,有人控制風(fēng)險,有人開拓市場,...[閱讀全文]