有個(gè)老板說(shuō),計(jì)件工資制的員工激勵(lì)效果最佳,并列舉了快遞員“論件計(jì)酬制”的實(shí)例。的確,快遞工作沒有什么技術(shù)含量,但收入頗豐,有的月薪甚至過(guò)萬(wàn)。是不是越努力工資就越高呢?其實(shí)不然,快遞員也不是最敬業(yè)的員工。調(diào)查發(fā)現(xiàn),論...[閱讀全文]
一、激勵(lì)要因人而異由于不同員工 的需求不同,所以,相同的員工激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,是員工的主觀感受,所以,激勵(lì)要因人而異...[閱讀全文]
在過(guò)去10多年的管理咨詢生涯中,曾有幸為中國(guó)很多企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),也見證了這些優(yōu)秀企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。在工作中,很多企業(yè)都提出“如何激勵(lì)人”的咨詢需求,希望在組織內(nèi)部更好地調(diào)動(dòng)積極性。大家都知道調(diào)動(dòng)人的積極性沒...[閱讀全文]
員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”,企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵(lì),是一種很好的方法,但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。一、營(yíng)造融洽的氛圍索尼公司的高級(jí)主管沒有自己的辦公室,甚至連分廠的廠長(zhǎng)也沒有辦公室,這也是索尼公司...[閱讀全文]
網(wǎng)絡(luò)上曾爆出快遞員月薪過(guò)萬(wàn)的新聞,引來(lái)無(wú)數(shù)白領(lǐng)的羨慕嫉妒恨。作為典型的論件計(jì)酬工作,只要足夠努力,月入萬(wàn)元甚至更多并不是難事?!霸脚?bào)酬就越高”,在這個(gè)邏輯下,快遞員是否成了最敬業(yè)的員工呢?商業(yè)軟技能管理培訓(xùn)...[閱讀全文]
企業(yè)管理工作的實(shí)質(zhì)是通過(guò)其他人的努力獲得成就。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異的時(shí)代背景下,市場(chǎng)的外部和內(nèi)部壓力。因此,經(jīng)理的工作變得更富有挑戰(zhàn)性?,F(xiàn)今的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都說(shuō)明,企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展,必須以人為本。員工...[閱讀全文]
新員工在試用期內(nèi)就離職,主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望,當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn),期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài),努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意,...[閱讀全文]
瓊·R·卡扎巴赫的《團(tuán)隊(duì)的智慧》一書中曾對(duì)“團(tuán)隊(duì)”有這樣的詮釋:“團(tuán)隊(duì)就是一群擁有互補(bǔ)技能的人,他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力,達(dá)成目的,并固守相互間的責(zé)任?!弊鳛楝F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè):一是要堅(jiān)...[閱讀全文]
一份職場(chǎng)滿意度調(diào)查報(bào)告顯示,在職場(chǎng)中人的各項(xiàng)需求中,知識(shí)和技能的增長(zhǎng)首次排到了薪酬管理和職位提升的前面,職場(chǎng)中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化,而是沒有成就感。企業(yè)由成功激勵(lì)而產(chǎn)生的成就感,就...[閱讀全文]
員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一,無(wú)激勵(lì)不大、無(wú)激勵(lì)不強(qiáng)已成企業(yè)管理的共識(shí)。二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理:只有將企業(yè)的員工...[閱讀全文]