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[績(jī)效考核]如何構(gòu)建有效地績(jī)效管理體系

績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”。是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]淺議績(jī)效管理方略的推行

在企業(yè)中，從零基礎(chǔ)開(kāi)始推行績(jī)效管理無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。實(shí)際上，我們不能奢望一蹴而就，這種推行必然是一種循序漸進(jìn)的過(guò)程，從粗放型管理到一點(diǎn)一點(diǎn)的細(xì)致、細(xì)化。為了達(dá)到推行績(jī)效管理的目的，人力資源管理者們首先要在...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何能夠杜絕績(jī)效管理工作成企業(yè)拖油瓶

績(jī)效管理是指企業(yè)各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效?？?jī)效管理是企業(yè)人力...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]打網(wǎng)球、劃船、捕魚與績(jī)效管理

工作生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻不發(fā)生著績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)，比如老師發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)狀、體管局發(fā)給奪冠的中國(guó)女排獎(jiǎng)金、女士由于男友的優(yōu)良表現(xiàn)而應(yīng)允結(jié)婚……，因?yàn)橛行У募?lì)是推進(jìn)個(gè)人行為改變最有效的工具之一。本文將通過(guò)一些簡(jiǎn)單的比...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]怎樣給“貓”分“魚”

主人帶著貓去屋子里抓老鼠，貓終于看到了一只老鼠，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)抓到。后來(lái)老鼠一拐彎，不知道跑到什么地方去了。主人看到這種情景，譏笑貓道：“大的反而抓不住小的?”。貓回答說(shuō)，“你不知道我們的兩個(gè)的‘跑’是完全...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]考核業(yè)績(jī)，你熟悉業(yè)務(wù)流程嗎

在提供管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中，我們參加了很多公司的業(yè)績(jī)考核會(huì)。幾乎每一次會(huì)議的氣氛都相當(dāng)熱烈，甚至發(fā)生激烈的、無(wú)休止的爭(zhēng)吵。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)集中在誰(shuí)該承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)該扣分。起初，我們認(rèn)為是組織問(wèn)題，部門職責(zé)界定不清楚。當(dāng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]KPI考評(píng)——企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)

業(yè)績(jī)效評(píng)估經(jīng)常遇到的一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題就是，很難確定客觀、量化的績(jī)效指標(biāo)。其實(shí)，對(duì)所有的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化并不現(xiàn)實(shí)，也沒(méi)有必要這幺做。通過(guò)行為性的指標(biāo)體系，也同樣可以衡量企業(yè)績(jī)效。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI：Key Process...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]目標(biāo)管理和考核

加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，僅靠公司給政策而單兵運(yùn)作的銷售方法將會(huì)效果不佳;而靠公司集中規(guī)模投入的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方法將占主導(dǎo)地位。傳統(tǒng)機(jī)會(huì)(過(guò)度廣告效應(yīng)、產(chǎn)品空缺、市場(chǎng)空檔、利益驅(qū)動(dòng)等)仍存在，但明顯減少;而新機(jī)會(huì)更...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]警惕績(jī)效管理的誤區(qū)

績(jī)效管理的現(xiàn)狀簡(jiǎn)直一團(tuán)糟。不只你知道，人人都知道。就是因?yàn)檫@個(gè)原因，你現(xiàn)在又看到了一篇痛斥績(jī)效管理的文章。每年都會(huì)有一份績(jī)效評(píng)估表格擺在你眼前，奚落你，要求你弄點(diǎn)目標(biāo)出來(lái)。由于公司里的目標(biāo)通常是從上面層層加碼...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效向左 創(chuàng)新向右

流程固然是保持公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的前提，但是如果把流程作為當(dāng)下時(shí)代中的運(yùn)營(yíng)思想，恐怕弊端會(huì)更多一點(diǎn)。和層級(jí)一樣，績(jī)效是另一個(gè)一直以來(lái)被廣為詬病的管理學(xué)名詞，而績(jī)效在某種程度上還和層級(jí)有著天然的聯(lián)系。隨著組織形態(tài)的...[閱讀全文]

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