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[績效考核]企業(yè)績效管理為何失敗

績效管理一直以來都是企業(yè)管理中的難點(diǎn),對于管理基礎(chǔ)本身就很弱的中小民營企業(yè)就更難了,小編游歷了幾家民營企業(yè)之后筆者一直在思考中小民營企業(yè)的績效管理應(yīng)該如何推行呢?雖然現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)很重視企業(yè)績效管理但是...[閱讀全文]

[績效考核]如何設(shè)計有效的績效管理體系

最近我看到很多企業(yè)都反應(yīng)如何建立有效的績效管理體系這個問題,我也認(rèn)真觀察了下,其實現(xiàn)在大多企業(yè)公司的績效管理體系確實存在很大的問題。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)公司反應(yīng),他們的績效考核已經(jīng)在做了,為什么會沒有效果呢?如...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的本質(zhì)是什么

現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)采取對員工進(jìn)行績效考核,用績效考核來激勵員工,但是有的企業(yè)只知道引用卻又落實,就和我以前說的一樣考核目標(biāo)不明確,考核項目不實際等等。但是為什么為引起這樣的原因呢?人力資源們也應(yīng)該好好考...[閱讀全文]

[績效考核]員工的績效考核要慎之又慎

公司績效考核的績效如何考核?主要涉及的內(nèi)容有:公司高層、部門負(fù)責(zé)人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級各類別的員工,分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期、考核辦法等等。對公司經(jīng)營業(yè)績負(fù)有決策責(zé)任,并...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)績效管理正確走向

中小企業(yè)雖然沒有說出來,也沒有掛在墻壁上,但其實是存在某種企業(yè)信念的,至少存在于企業(yè)家的頭腦里??冃Ч芾磉@個過程說起來很容易,其實不易。必須全員參與,聯(lián)系企業(yè)實際,才能真正找到關(guān)鍵成功要素。為了使關(guān)鍵成功要素落...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核如何隨“勢”而“變”

組織的發(fā)展過程通常要?dú)v經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期,若經(jīng)過及時的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮,則能夠進(jìn)入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機(jī)構(gòu)與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對穩(wěn)定外,其余時期都是相對漸...[閱讀全文]

[績效考核]關(guān)于績效管理的五個觀點(diǎn)

前幾年,網(wǎng)上一篇文章《績效主義毀了索尼》,因為作者是世界知名公司索尼的常務(wù)董事天外伺郎,績效考核又是公認(rèn)的世界難題,所以這幾個因素的組合,使這篇文章迅速成為網(wǎng)上熱點(diǎn)。我本人這幾年一直致力于推動中國企業(yè)實施績效...[閱讀全文]

[績效考核]別讓績效管理成為“替罪羊”

1、兩起“替罪羊”日本知名時政刊物《文藝春秋》在2007年1月刊上登了一篇《績效主義毀了索尼》的文章,作者為索尼公司前常務(wù)董事天外思伺朗(筆名,原名為土井利忠),國內(nèi)大小媒體紛紛翻譯轉(zhuǎn)載并引發(fā)各界討論。作者以親歷和感受描...[閱讀全文]

[績效考核]對于績效管理實施中出現(xiàn)的問題及思考

筆者認(rèn)為目前所有的人力資源管理的活動都受著績效管理的影響,尤其是人力資源中薪酬管理和培訓(xùn)發(fā)展這兩大方面,薪酬與績效管理的結(jié)果相關(guān),而培訓(xùn)管理業(yè)按績效管理的結(jié)果作為培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)。也就是說一個企業(yè)的績效...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談該怎么做

績效面談是績效管理的改進(jìn)環(huán)節(jié),是經(jīng)理和員工一次正式的溝通機(jī)會,是雙方探討成長與成功的場合。它與平時的績效輔導(dǎo)不同,平時的輔導(dǎo)主要關(guān)注員工日常的行為,發(fā)現(xiàn)行為出現(xiàn)偏差及時糾正,而績效面談則是雙方探討如何更能成...[閱讀全文]