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[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)管理者在企業(yè)里應(yīng)該怎樣進(jìn)行員工培訓(xùn)

培訓(xùn)管理者如何培訓(xùn)員工可以從下列十項(xiàng)方式去進(jìn)行。　　1、培訓(xùn)管理者指導(dǎo)下屬工作，在業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時(shí)，業(yè)務(wù)人員就可以從中學(xué)習(xí)到如何完成工作的方法，也可學(xué)習(xí)到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)的目的和影響因素

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工對(duì)職業(yè)的滿足程度，以組織、計(jì)劃和實(shí)施的形式對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行的一種教育投資活動(dòng)，是通過員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作行動(dòng)以有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的過程?！　耐顿Y與收益...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)工作與營銷工作在企業(yè)中的相互影響

由于從事過營銷策略和培訓(xùn)工作兩方面的工作，所以不免時(shí)常將兩項(xiàng)看似相互獨(dú)立的工作聯(lián)系起來思考。如同“世界咖啡”一般，品出了不太尋常的味道?！　I銷的定義有很多種，科特勒的定義很簡(jiǎn)單：“發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需要，提供產(chǎn)品或服...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]兩個(gè)培訓(xùn)游戲隱藏的管理哲學(xué)

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，企業(yè)無不把培訓(xùn)作為安身立命的法寶。無論是技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)還是企業(yè)文化培訓(xùn)，都離不開思維的培訓(xùn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)如何培訓(xùn)思維?下面兩個(gè)培訓(xùn)游戲也許會(huì)給您帶來某些啟示——　　你還有...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)員工的十大方式

企業(yè)如何培訓(xùn)員工可以從下列十項(xiàng)方式去進(jìn)行，強(qiáng)將之下無弱兵就是這個(gè)道理，因此中間干部的重要性也可以在此展現(xiàn)，下列就一一介紹。(1)、指導(dǎo)下屬工作，在業(yè)務(wù)企業(yè)指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時(shí)，業(yè)務(wù)人員就可以從中...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造培訓(xùn)產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)將產(chǎn)品視為一個(gè)有機(jī)生命體，產(chǎn)品擁有自己的生長(zhǎng)過程，其生長(zhǎng)動(dòng)力來自用戶的需求。所以，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造出來的產(chǎn)品，天然具有媒體屬性，因?yàn)樗鼈兙邆鋬蓚€(gè)特點(diǎn)：一是極致的產(chǎn)品體驗(yàn);二是強(qiáng)烈的情感訴求。Rose...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)的五大難題與對(duì)策思路

員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個(gè)：　　1.企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間是個(gè)瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時(shí)候有錢賺，沒時(shí)間培訓(xùn)，閑的時(shí)候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時(shí)候可以培訓(xùn)?其實(shí)可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系，確...[閱讀全文]

[薪酬福利]深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)遭吐槽

深圳2015年新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)自3月1日起實(shí)施。全日制就業(yè)勞動(dòng)者最低工資2030元/月，比20 14年增長(zhǎng)12 .28 %;非全日制就業(yè)勞動(dòng)者小時(shí)最低工資18 .5元。從1992- 2015年，22年來深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)漲了8倍多。新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，依賴低...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬策略：別讓薪資福利“睡著了”

建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪資體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最關(guān)鍵的一個(gè)手段。針對(duì)不同的職位，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好...[閱讀全文]

[薪酬福利]設(shè)計(jì)高彈性績(jī)效工資的注意事項(xiàng)

一般情況下，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，總會(huì)留出一定浮動(dòng)比例，用來衡量員工的有效付出，將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性，可以避免“干好干壞一個(gè)樣”的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它...[閱讀全文]

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