面對日益激烈的競爭現(xiàn)狀，企業(yè)無不把培訓(xùn)作為安身立命的法寶。無論是技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)還是企業(yè)文化培訓(xùn)，都離不開思維的培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)如何培訓(xùn)思維?下面兩個培訓(xùn)游戲也許會給您帶來某些啟示——

　　你還有潛力可挖!

　　從15秒到0.5秒

　　游戲一：十幾個學(xué)員平均分為兩隊，要把放在地上的兩串鑰匙撿起來，從隊首傳到隊尾。規(guī)則是必須按照順序，并使鑰匙接觸到每個人的手。

　　比賽開始并記時。兩隊的第一反應(yīng)都是按老師做過的示范：撿起一串，傳遞完畢，再傳另一串;結(jié)果都用了15秒左右。老師說：“動動腦筋，時間還可以再減半?！币粋€隊先“悟”了，把兩串鑰匙拴在一起同時傳，這次只用5秒鐘。老師說：“時間還可以再減半，你還有潛力可挖!”怎么可能?學(xué)員們很不自信。這時場外沒參加游戲的人急忙提醒道：“只是要求按順序從手上經(jīng)過呀，不一定進非得傳呀?！币粋€隊明白了，完全拋開了傳遞方式，開始飛快地把手扣成圓桶狀，摞在一起，形成一個通道，讓鑰匙像自由落體一樣從上落下來，既按了順序，同時也接觸了每個人的手，時間是0.5秒，隨即歡呼聲起。

　　啟示：

　　1、單純模仿會造成思維定式，提高效率就要開動腦筋，尋找新方法

　　2、培訓(xùn)遇阻往往是企業(yè)自我設(shè)限造成的。當(dāng)一個新目標(biāo)提出時，可能會產(chǎn)生“是否可能”的懷疑，但當(dāng)外界給你肯定的答案和壓力時，經(jīng)過努力你會發(fā)現(xiàn)，原來目標(biāo)是能達到的。而且，目標(biāo)定得越高，壓力越大;但目標(biāo)最好是循序漸進地推進。

　　3、企業(yè)必須以開放的姿態(tài)對待周圍的環(huán)境，封閉則會由于滿足現(xiàn)狀而不思進取。因此一方面要關(guān)注周圍的競爭者;另一方面也要重視身份超脫的“外援”，旁觀者清，他往往會在關(guān)鍵的思考點醒當(dāng)局者。

　　4、之所以大家敢于大膽的嘗試，是因為游戲中沒有破產(chǎn)等員失的風(fēng)險存在。可見企業(yè)中應(yīng)該有一個“決策實驗室”，在小范圍中做試點工作，在嘗試失敗中尋找培訓(xùn)。

　“太棒了!還有呢?”

　　一場關(guān)于馬桶的對話

　　游戲二：一個團隊中選出一人扮演領(lǐng)導(dǎo)角色，他的臺詞只有一句，要充滿激情地說：“太棒了!還有呢?”其余的人扮演員工，臺詞是：“如果……有多好!”主題詞是“馬桶”。

　　游戲開始，一陳習(xí)慣性的沉默之后，有人開口：“如果馬桶不用沖水，又沒有臭味有多好!”“領(lǐng)導(dǎo)”馬上一拍大腿：“太棒了!不有呢?”另一個說：“如果在馬桶上也不影響工作和娛樂有多好!”“領(lǐng)導(dǎo)”一伸大拇指：“太棒了!不有呢?”如果小孩在床上也有上馬桶有多好!“……最后的討論結(jié)果是，有三種馬桶可以嘗試生產(chǎn)并投入市場。信息源:電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志一種是能夠自行處理，并能把廢物轉(zhuǎn)化成小體積密封肥料的馬桶;一種是帶書架或耳機的馬桶;再有一種是帶多個“終端”的馬桶，即小孩老人都可以在床上方便，廢物可以通過“網(wǎng)絡(luò)”傳到“主”馬桶里。

　　啟示：

　　1、企業(yè)在培訓(xùn)時一般要適當(dāng)運用兩種思維，一種是發(fā)散性思維，另一種是收斂性思維，信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志“發(fā)散”是搜索所有的可能性，這個過程不怕奇思妙想，不怕荒誕，重在突破常規(guī)?！笆談Α笔强疾炱淇尚行?，重點研究新的創(chuàng)意是否具體、實際、可行并能夠獲利，這個階段要搞消費者測試等市場調(diào)查。

　　2、在一個充滿鼓勵、沒有威脅的環(huán)境里，更容易激發(fā)員工的創(chuàng)造力。信息源:電子商務(wù)人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志而現(xiàn)實生活中最常見也最可怕的情況是，一“發(fā)散”就“收斂”，當(dāng)員工提出“如果……有多好”的聲音時，領(lǐng)導(dǎo)和同事往往會用“不行”或“不可能”來回應(yīng)，由此壓抑了許多產(chǎn)生。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)捜莶煌南敕?，不要很快就下否定性結(jié)論，而讓員工敢想、敢希望。