人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的原動(dòng)力與基礎(chǔ)。在日益動(dòng)蕩多變的全球化市場競爭條件下，企業(yè)的核心競爭力必須重新定義，對人才的擁有，已成為企業(yè)確保其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鑒于目前人才短期已成為幾乎所有企業(yè)的致...[閱讀全文]
在現(xiàn)代職場中，富有靈活性和創(chuàng)造性的公司雇員才是最出色的，他們有志于做出不同凡響的創(chuàng)舉，他們在事業(yè)和家庭兩方面尋求平衡、發(fā)展、和完善。而公司亦將對雇員的必備技能加以考核，否則公司的各方面發(fā)展必將因?yàn)槿狈细竦娜?..[閱讀全文]
在劉輝眼里，職場沒有“80后”、“90后”之分，所謂“五代同堂”也只是職場的表象特征，在他眼里只有客戶。他的客戶分為三類：生意合作的經(jīng)銷商、購買產(chǎn)品的消費(fèi)者、公司的內(nèi)部客戶。而這三者中，他認(rèn)為最重要的是內(nèi)部客戶——公司的員...[閱讀全文]
“如果你沒有每兩年換一次工作，那么你犯了一個(gè)錯(cuò)誤。”一直以來，我都聽到跨國公司亞太區(qū)高級管理人員如此表述在中國工作的年輕中國白領(lǐng)的這種職業(yè)心態(tài)。當(dāng)我在北京擔(dān)任咨詢顧問時(shí)，很顯然我的同事們經(jīng)常在中國的頂級跨國管...[閱讀全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)說缺人才，在我看來，大多數(shù)企業(yè)最不缺的就是人才，其實(shí)，人才就在身邊，缺的是發(fā)掘人才、使用人才的能力。如果一個(gè)人能做到的，換一個(gè)人也能做到，這也許是人才，但不是最有價(jià)值的。在企業(yè)里，我們需要且必須發(fā)掘使...[閱讀全文]
據(jù)傳段永基曾經(jīng)說過，四通之所以比不上聯(lián)想，在于柳傳志給自己選對了兩個(gè)人：楊元慶和郭為，或有一些偏頗，但也說明了，聯(lián)想的帥才確實(shí)是成就今天聯(lián)想的一個(gè)重要因素之一。人力資源管理是聯(lián)想集團(tuán)的管理核心。—楊元慶在聯(lián)想的...[閱讀全文]
作為老板本人，必須有一種“尊重職業(yè)經(jīng)理人”的心態(tài)，把“尊重人才”的口號落到實(shí)處。“尊重人才”的內(nèi)涵并不僅僅只是給人才以良好的工資及住房待遇，更重要的是尊重人才的職權(quán)，保證人才所有的主張和施政措施都能夠落實(shí)到位、并...[閱讀全文]
AMT屬于輕資產(chǎn)的企業(yè)，這樣的企業(yè)想要發(fā)展就離不開人才。如何吸引并留住優(yōu)秀人才?怎樣不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀人才?是AMT一直思考的問題。品牌效應(yīng)品牌是我們對人才的一塊“吸金石”。在經(jīng)歷了多年的持續(xù)積累，AMT在“管理+IT”這個(gè)細(xì)...[閱讀全文]
從傳統(tǒng)音頻到筆記本電腦，從LED光電到汽車電子，從硬件平臺到云計(jì)算平臺內(nèi)容服務(wù)迅速成長為個(gè)人家庭娛樂及新能源新材料開發(fā)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2010年對于三諾而言，步子邁的夠大，收獲也很可觀。就在三諾首個(gè)全國光電示范工程落戶...[閱讀全文]
隨著企業(yè)對外投資、資產(chǎn)重組的進(jìn)一步擴(kuò)展，跨地緣、跨國界的合資公司將相繼成立。企業(yè)要進(jìn)行地緣化、國際化經(jīng)營管理就必然涉及到外派人員的管理問題。對外投資、資產(chǎn)重組等所屬子公司是指母公司占有絕對或相對控股權(quán)，并直接...[閱讀全文]
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