現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最稀缺的是人才，而求大于供的市場環(huán)境以及人才流動率加快的壓力使企業(yè)家們越來越重視自主培養(yǎng)，隨即引發(fā)的學(xué)習(xí)型組織、階梯型隊伍建設(shè)、企業(yè)大學(xué)、組織變革等管理舉措紛紛進入管理視野，企業(yè)在管理方面投入已...[閱讀全文]
企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設(shè)備投資增加了，人才怎么辦?只能靠“拿來主義”，挖同行企業(yè)的墻角。行業(yè)對人才的需求是無限的，但是行業(yè)...[閱讀全文]
如果沒有人可用，首先是因為老板沒有起到吸引人才的作用，其次老板沒有盡到培養(yǎng)人才的責(zé)任。總而言之，“好用”的人，幾乎完全得靠內(nèi)部培養(yǎng)，你可以階段性的引進一個或幾個職業(yè)經(jīng)理人，但最終還是要用內(nèi)部的機制復(fù)制人才。在吉...[閱讀全文]
中集領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的四個階段在中集看來，領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的需求源自戰(zhàn)略要求，其效果也應(yīng)通過戰(zhàn)略實現(xiàn)進行檢驗，因此，領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)需要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，全面解決培養(yǎng)標(biāo)準、人才評估、人才發(fā)展、效果檢驗等一系列問題，并同步...[閱讀全文]
人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。而高素質(zhì)員工隊伍的建立，需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。許多有遠見的企業(yè)家已經(jīng)認識到人才培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的...[閱讀全文]
當(dāng)前，無論是政府機關(guān)還是企事業(yè)單位以及民營企業(yè)都非常注重培養(yǎng)出能夠勝任自己崗位的人才，能夠做好本職工作，能夠發(fā)揮出自己的特長與專業(yè)，進而實現(xiàn)其自身價值同時為所在機關(guān)或單位貢獻力量。因此許多管理講座、論壇如雨...[閱讀全文]
1、標(biāo)準化原則選拔是依據(jù)崗位的素質(zhì) 標(biāo)準 從企業(yè)內(nèi)部或外部的職位申請者中挑選最適合的任職者的過程。這就要求人力資源部門必須為組織結(jié)構(gòu)框架中的每個崗位都要建立明確、客觀的素質(zhì)標(biāo)準，這是標(biāo)準化 的第一層理解。標(biāo)準化...[閱讀全文]
健康發(fā)展的人才社區(qū)可以幫助招聘者減少挖掘候選人或者簡歷篩查的時間。這使得企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诿嬖嚟h(huán)節(jié)，雇傭最好的人。人才社區(qū)是指為那些定向的、符合資格的個體創(chuàng)建的一個吸引企業(yè)方提供可行渠道對人才進行發(fā)掘、招聘、培...[閱讀全文]
在招聘市場，可以看到這樣一種怪異的現(xiàn)象。一邊是企業(yè)管理高喊“招工難”，另一邊是求職者發(fā)出“找工難”的感嘆。而這樣的用工矛盾，這兩年在市場上一直都存在。很多求職者已經(jīng)越來越意識到技術(shù)的重要性。他們相信“賣苦力不如賣...[閱讀全文]
人才素質(zhì)測評在企業(yè)招聘中發(fā)揮著重要的作用，它使招聘工作更加科學(xué)化和規(guī)范化，但由于目前我國企業(yè)應(yīng)用這一技術(shù)還處于起步階段，存在著一些不足，要知道，人才素質(zhì)測評方法是指測評者采用科學(xué)方法收集被測評者在主要活動領(lǐng)...[閱讀全文]
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