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[人力資源與經(jīng)濟]HR建立人才梯隊建設的關鍵四要素

市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，關鍵在于要在企業(yè)內建立一套人才梯隊建設。人才梯隊建設的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]案例分析：殼牌如何看待人才管理戰(zhàn)略?

王晶 殼牌(中國)有限公司人力資源副總裁殼牌是一家全球性的能源和化工集團，以對經(jīng)濟、環(huán)境和社會負責的方式，幫助滿足世界不斷增長的能源需求。殼牌總部位于荷蘭，由荷蘭皇家石油與英國殼牌兩家公司合并組成，業(yè)務遍及全球...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)留住新員工四大妙招

企業(yè)四招防止新員工流失過多流水不腐，戶樞不蠹。保持適當?shù)膯T工流動率，不但可以優(yōu)化公司組織的人員結構，提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力，而且對企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動作用，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)組織愿景。新員工是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]防止人才流失的重要措施

作為企業(yè)，應該如何最大程度避免人才流失，不影響企業(yè)大局呢?1、把好招聘關，減少人才被辭或自離成本企業(yè)在找人才時，一定是要找最合適的人才，如何找對人才?企業(yè)在人才招聘管理上要做足文章。要根據(jù)崗位人才的需求，把好人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人力成本控制下，HR如何通過內部選撥人才

不少企業(yè)在招聘時，都會帶有這幾個問題：外部市場具有壓倒性的人才選拔來源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才?企業(yè)為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求?優(yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作用?如何才能找到符合職位需求的優(yōu)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人力資源管理者如何把人才留住

企業(yè)能否做大，與企業(yè)是否具有創(chuàng)新型、領袖型的管理者緊密相關。企業(yè)人力資源管理者作為一種管理職能，是指影響人們?yōu)榻M織目標做出貢獻的過程。企業(yè)人力資源管理者領導能力實際上是一種影響力、一種引導力，它可使組織成員心...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何運用好“空降兵”人才

目前國內很多企業(yè)招不到合適的人才確實令人很頭疼，招聘的共同性太多，要么網(wǎng)絡，要么熟人推薦，用行業(yè)獵頭，或者是參加高端的人才交流會。就招聘工作來講，選擇一種合適的招聘渠道是非常重要的，由于企業(yè)與求職者之間在某些...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]年底中小企業(yè)如何留住人才

肆虐世界各地爭奪人才的戰(zhàn)火燒到了中國，使跳槽現(xiàn)象在這里也成了家常便飯。而留住人才也成為了企業(yè)的關鍵性工作，不僅降低了公司的招聘成本和前期培訓費用。此外，能夠留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客戶服務方面...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才招聘必須知道的事

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的原動力與基礎。在日益動蕩多變的全球化市場競爭條件下，企業(yè)的核心競爭力必須重新定義，對人才的擁有，已成為企業(yè)確保其經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。鑒于目前人才短期已成為幾乎所有企業(yè)的致...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]科學管理人才招聘

對于人力資源來說，前瞻性的眼光會很重要，及時對市場做出預判，可以有效的降低風險，為企業(yè)的發(fā)展贏得寶貴的時間。筆者認為在專業(yè)分工的進一步細化之后，企業(yè)需要建立更低成本，更有實效的運營模式，其中，伴隨著市場的成熟，...[閱讀全文]

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