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[人力資源與經(jīng)濟]解決人才問題的決策導向法

馬士基公司想要發(fā)力中國航運業(yè)務,而他們面臨的一大障礙是,為了贏得中國新興市場,公司需要可靠的內(nèi)部物流體系將商品從不斷發(fā)展的中西部經(jīng)濟中心運送到華南和華東的港口。如果沒有管理這些運營的合適人選,馬士基的整個戰(zhàn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]破譯“人才引力公式”

一天早上七點鐘,接到一位企業(yè)家朋友的電話,說昨天晚上一夜未睡,他的一位研發(fā)副總跳槽了。這位企業(yè)家用了五年的時間,將他從一個普通的技工培養(yǎng)成為技術骨干和管理者。但現(xiàn)在,他已經(jīng)是競爭對手的總經(jīng)理了。他今天想和對方...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]大公司無法留住頂尖人才的十大原因

無論是著名高科技公司如雅虎,還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣(GE)或家得寶(Home Depot),如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。近日,GigaOm網(wǎng)站討論了雅虎所面臨的各個問題——股價萎靡不振...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]拿什么招攬頂尖人才

中國出現(xiàn)資源短缺情況不難理解,如果一個國家以將近兩位數(shù)的增速持續(xù)增長,出現(xiàn)自然資源短缺、基礎設施發(fā)展跟不上經(jīng)濟擴張速度以及環(huán)境得不到保護等狀況是預料之中的。但擁有13億人口的中國怎可能出現(xiàn)人才短缺?甚至是只占...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]頂尖人才離你而去的十大原因

你是否注意到,盡管領導者花了很多時間來談論人才,他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界,很少有事情像頂尖人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價,造成嚴重的破壞。所有人都在強調(diào)領導力培養(yǎng),而讓我一直覺得有趣的是,許多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR留人新招:按年齡定激勵措施

現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈,內(nèi)外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗。而對于企業(yè)來講,人員流失大的嚴重性當屬第一。而其中留人是一套系統(tǒng),不是短短幾句話就說明白的。關鍵是需要根據(jù)不同的年齡層次,定員工激勵措施。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才資源開發(fā)的高度重視

大力開發(fā)人才資源是國際競爭的需要國以人興,政以才治。我國古代明智政治家都已意識到“人才為政事之本。”春秋戰(zhàn)國時代,社會處于由奴隸制社會向封建制社會的過渡期。各國君主為了一統(tǒng)天下,求才若渴,廣攬賢士。這時期諸子并...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]淺論人才管理的繼承與突破

人才管理近年來受到持續(xù)關注、并不斷升溫,同時也存在著概念化、空殼化的風險。必須承認,人才管理是一個好概念,但需要進一步深入認識、豐富和發(fā)展其內(nèi)涵,并真正轉(zhuǎn)化為切實的管理實踐,才有意義。一、人才管理提法的廓清事實上...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才測評中的原則

企業(yè)中的人才測評是對人員個性特點、基本能力的評價,可以為人事決策提供一些基本信息,從而起到參考的作用。然而,鑒于人的復雜性,對人的評價是一件需十分謹慎、負責的工作。尤其是當客戶將測評結(jié)果直接應用于選拔或淘汰的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住人才的8個錦囊妙計

一、留住人才要從招聘入手,把住源頭關留才從招聘開始,這絕非是言過其實。調(diào)查顯示,如果采用不正確的招聘管理方法,將會導致近乎50%的新員工會在進入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽,而跳槽的主要原因就在于人職不匹配,也就是我...[閱讀全文]