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[管理故事]企業(yè)如何留住核心員工

每當(dāng)春節(jié)回來(lái)，你的公司是不是又流失了幾員干將?是不是又要面臨著新一輪的痛苦招聘、漫長(zhǎng)的崗位空缺、以及老板和部門(mén)負(fù)責(zé)人的不斷問(wèn)責(zé)?就是這樣，你越是想留住的，別的企業(yè)也想要，搞不好就跳槽而去，因?yàn)閮?yōu)秀人才從來(lái)都是稀...[閱讀全文]

[管理故事]如何利用麻將搞定90后

阿芙精油的各種奇葩職位——首席驚喜官、首席八卦官、解壓師、故事大王、熊夫人、小狗飼養(yǎng)員、筑家?guī)煹鹊任舜笈?0小娃的加入。雕爺曰：七零版人，小時(shí)候窮，希望能在未來(lái)出人頭地，所以肯壓抑自己，去努力工作，默默奮斗。而現(xiàn)在...[閱讀全文]

[管理故事]處理“不勝任”員工，完善制度是關(guān)鍵

2014年5月28日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)特邀易瑞曼企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)(北京)有限公司、北京深石律師事務(wù)所強(qiáng)禺律師，主講“不勝任工作的認(rèn)定與績(jī)效考核制度的制定”主題沙龍。通過(guò)一些真實(shí)的案例，為企業(yè)解析“不勝任工作”的理...[閱讀全文]

[管理故事]一個(gè)管理者，如何滿足員工的需要

有這樣一段對(duì)話，員工甲：“早就知道按這樣的設(shè)計(jì)加工，兩個(gè)零件的對(duì)接肯定出問(wèn)題。”員工乙：“那你為什么不告訴領(lǐng)導(dǎo)呢?”員工甲：“他們能聽(tīng)嗎?再說(shuō)了，出了問(wèn)題，有他們頂著，跟我有什么關(guān)系?” 這位員工拿著企業(yè)的工資，說(shuō)著如此...[閱讀全文]

[管理故事]如何妥善解決新老員工之間的沖突

每當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就會(huì)體現(xiàn)一些除了經(jīng)濟(jì)價(jià)值之外的社會(huì)道義、企業(yè)文化帶來(lái)的其他價(jià)值導(dǎo)向等等。在這個(gè)階段，企業(yè)面臨的是做大做強(qiáng)的誘惑，而在壯大的過(guò)程中，一些曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，高忠誠(chéng)度的員工卻往往跟不上企...[閱讀全文]

[管理故事]德國(guó)人在管理中的六點(diǎn)哲學(xué)智慧

各地的人都有自己的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)都會(huì)影響到企業(yè)管理風(fēng)格。德國(guó)人是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，他將生活和工作絕對(duì)的分開(kāi)，又是嚴(yán)肅和保守的，因此在生意上市小心而謹(jǐn)慎的。德國(guó)企業(yè)管理者和中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家極為相似，都很節(jié)儉，善于運(yùn)用資...[閱讀全文]

[管理故事]如何構(gòu)建企業(yè)與員工雙贏的新型關(guān)系

人才發(fā)展戰(zhàn)略之所以重要，原因在于它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉?，F(xiàn)如今，人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，它是企業(yè)戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵。要想制定一個(gè)獨(dú)特的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略，企業(yè)需要思考一些根本性的問(wèn)題：“我們的核心...[閱讀全文]

[管理故事]三步走 打響核心員工“保衛(wèi)戰(zhàn)”

核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策大權(quán)，要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開(kāi)發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對(duì)組織的認(rèn)同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]

[管理故事]試用期員工辭退的操作方法

某電子研發(fā)類(lèi)企業(yè)，技術(shù)部有一位新進(jìn)員工，目前處于試用期，還有2周就要轉(zhuǎn)正了，但因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)方向的調(diào)整，導(dǎo)致他的崗位沒(méi)了工作任務(wù)，基本上就是閑著，所以公司決定撤銷(xiāo)這個(gè)崗位，調(diào)他到其它部門(mén)，經(jīng)過(guò)溝通后他本人同意去，不...[閱讀全文]

[管理故事]員工流失的企業(yè)因素，如何改善

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的供給與需求之間的矛盾日益突出，人才，是企業(yè)第一生產(chǎn)力，特別是掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的員工。企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定對(duì)員工提出越來(lái)越高的要求，因而，一個(gè)企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，這些專(zhuān)業(yè)性人才起著...[閱讀全文]

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