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德國(guó)人在管理中的六點(diǎn)哲學(xué)智慧

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:24:47文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):4980次


  各地的人都有自己的特點(diǎn),而這些特點(diǎn)都會(huì)影響到企業(yè)管理風(fēng)格。德國(guó)人是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,他將生活和工作絕對(duì)的分開,又是嚴(yán)肅和保守的,因此在生意上市小心而謹(jǐn)慎的。德國(guó)企業(yè)管理者和中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家極為相似,都很節(jié)儉,善于運(yùn)用資源,所不同的是他們更懂得享受生活。我們一起來看看德國(guó)是如何管理的?

  彼此尊重才能達(dá)成彼此的理解。

  德國(guó)人的率真尤其表現(xiàn)在對(duì)歷史的態(tài)度上。據(jù)說德國(guó)人羞談愛國(guó),但是又很坦然地把德國(guó)人不光彩的歷史展現(xiàn)給世界。在柏林,從勃蘭登堡門往北一點(diǎn),在綠地上有一座宏偉的深灰色大廈,這就是有名的國(guó)會(huì)大廈,它建于1894年,在二戰(zhàn)中遭到嚴(yán)重破壞。

  特別值得一提的是,在重建中大量使用了原來的建筑材料,包括大塊的殘?jiān)f壁。還用——些寫有反對(duì)甚至謾罵德國(guó)的標(biāo)語的舊墻壁,建成一段長(zhǎng)廊,專供游人參觀。著名的柏林墻被拆除后,德國(guó)人并沒有一推了之,而是專門留下一段,移到本市伯爾瑙窩街,供游人參觀。有意思的是,墻上充斥著諷刺與謾罵,記載著被分裂的歷史。在這座歷史名墻旁邊,德國(guó)朋友卻能坦然地向我們介紹,如同評(píng)介一個(gè)畫展。

  想要看得清楚,其實(shí)只要換個(gè)視角就行。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  在德國(guó)人意識(shí)中“動(dòng)口”(動(dòng)腦)和“動(dòng)手”絕無涇清渭濁、高低貴賤之分。他們認(rèn)為動(dòng)口和動(dòng)手都是解決問題的平等手段,不能截然分開,當(dāng)一種手段解決不了問題時(shí),就采用另一種手段。自己動(dòng)口讓人動(dòng)手或自己動(dòng)手讓人動(dòng)口都是不可思議的。

  踏著別人的腳步前進(jìn),超越就無從談起。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  為什么德國(guó)的經(jīng)濟(jì)是歐洲最好的?因?yàn)榈聡?guó)人踏實(shí),不搞投機(jī)取巧那一套,德國(guó)人把心思都用在了怎么去提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能上,而且始終如此。嚴(yán)謹(jǐn)、理性、誠(chéng)實(shí)、守信據(jù)說是德國(guó)人的性格特點(diǎn),德國(guó)人辦的世界杯似乎延續(xù)了這些特點(diǎn)。和法國(guó)世界杯、韓日世界杯顯然不同,這是一屆典型的德式世界杯。

  一個(gè)人的努力,是加法效應(yīng);一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力,是乘法效應(yīng)。

  一場(chǎng)世界杯,看到的是一個(gè)民族,在整場(chǎng)比賽下來,在每一次阿根廷進(jìn)攻的時(shí)候,總能看到德國(guó)3-5個(gè)人圍著阿根廷的進(jìn)攻人員,讓阿根廷人無計(jì)可施。即使像梅西,特維斯這樣的頂級(jí)球員,在德國(guó)人團(tuán)隊(duì)合作之下無從下手。

  相反,阿根廷人為自己的散漫防守付出了代價(jià),阿根廷輸?shù)牟皇堑聡?guó)隊(duì),輸?shù)氖亲约荷⒙?,輸?shù)氖亲约焊甙?,輸?shù)氖乔騿T單槍匹馬。相反德國(guó)贏的不是阿根廷,贏得是團(tuán)隊(duì)合作,團(tuán)隊(duì)精神,渴望榮譽(yù),渴望贏得比賽精神。

  腦袋之所以是圓的,那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要。

  德國(guó)人本來就屬于邏輯思維和抽象思維能力比較發(fā)達(dá)的民族。其對(duì)于法律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖非罂梢詮钠鋵?duì)于基本概念的分類上得到體現(xiàn)。光法律行為的類別就可以“分”一個(gè)禮拜了。

  品質(zhì)是做好任何事情的根本。

  德國(guó)人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)近乎偏執(zhí)的苛刻要求——不僅要求在客戶服務(wù)上有過硬的質(zhì)量,而且要求這樣的高質(zhì)量能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持住。從一般商業(yè)的角度考慮,這樣的方式有些得不償失,畢竟在如今這樣的快速消費(fèi)社會(huì),很少有人能把一件產(chǎn)品用到“壽終正寢”的那一天,與其投入大量的人力物力去追求這一點(diǎn),不如把精力花在更容易討好消費(fèi)者第一印象的環(huán)節(jié)上——很多日韓企業(yè)遵循的正是這一原則。

  精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)品質(zhì)、德國(guó)作風(fēng),值得我們的企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。當(dāng)今世界,德國(guó)人對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)有目共睹,“德國(guó)造”的產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量也是舉世公認(rèn)。大到汽車、精密機(jī)械,小到手動(dòng)工具,他們?cè)趧?chuàng)造每一個(gè)品牌時(shí),都堅(jiān)守著一個(gè)信念,那就是讓自己的品牌成為同行、同類中的卓越典范。
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