深圳的一家貿(mào)易公司，公司里有一位打包主管，十分能干，自公司成立以來，打包間的工作都是由她負(fù)責(zé)的，打包間的工作能持續(xù)不斷也是她的功勞。但她有一個(gè)缺點(diǎn)，就是太過強(qiáng)勢，有一點(diǎn)點(diǎn)事情就要罵人，跟其它的同事相處不來。最近...[閱讀全文]
今天的企業(yè)，人力資源不再單純的只是一個(gè)部門的問題，而是需要管理者和各個(gè)部門共同推進(jìn)。不只是人力資源部門要學(xué)習(xí)人力資源管理這方面的知識(shí)，作為各部門的負(fù)責(zé)人也要學(xué)習(xí)這些知識(shí)。人力資源管理是一個(gè)人力資源的獲取、整...[閱讀全文]
公司位于北京，主要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。小王作為其中事業(yè)部的HR，為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，領(lǐng)導(dǎo)要求她每月組織一次員工活動(dòng)。對此她也有做過活動(dòng)，但領(lǐng)導(dǎo)都不太滿意。事實(shí)上，在員工活動(dòng)中，HR與決策者最大...[閱讀全文]
要想有效釋放頂尖人才的潛力，就必須針對他們進(jìn)行目標(biāo)明確的培養(yǎng)和訓(xùn)練。一個(gè)成功的組織不單單只是為每個(gè)員工提供訓(xùn)練課程，他們會(huì)針對最有潛力的員工，進(jìn)行額外的投資。這些人才一旦被選出之后，通常就會(huì)被排入焦點(diǎn)更加明...[閱讀全文]
管理者風(fēng)格不受員工的認(rèn)同，可能會(huì)導(dǎo)致一部分員工的離職。當(dāng)員工離職時(shí)，可能會(huì)說各種原因，如：工作環(huán)境、工作氛圍燈問題。但是這些原因的背后可能是對老板的不滿意。一般來說,員工直接接觸到的管理者,往往是員工選擇離開的...[閱讀全文]
如何與時(shí)俱進(jìn)、通過員工福利的改革與創(chuàng)新，滿足員工日益提升的精神需求，提升企業(yè)管理員工人力資源效率，發(fā)揮員工福利的留人效果，成為企業(yè)管理員工管理者需要關(guān)注的新課題?！叭小比币徊豢蓪τ谇拔奶岬降膯T工精神需求的滿...[閱讀全文]
最近經(jīng)常接到這樣的問詢電話，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職走人，如何解決這些問題是擺在經(jīng)營者和管理者面前的首要問題。其實(shí)要想解決問題就要找到問題的根源，那就...[閱讀全文]
對于制造企業(yè)來說，很多時(shí)候基層的管理者都是從一線直接提拔上來的，會(huì)以被管理時(shí)的模式繼續(xù)進(jìn)行管理，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)以90后為主力軍的員工隊(duì)伍發(fā)生了巨大的變化，更追求個(gè)性的張揚(yáng)，另類、叛逆，管理溝通的不順暢，思維不對稱，方...[閱讀全文]
在諸多裁員實(shí)踐中，如何確定合理的裁員標(biāo)準(zhǔn)并且開誠布公地與員工溝通對于最大限度的減小裁員的負(fù)面影響有著舉足輕重的作用。公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來的價(jià)值決定的，裁減一名員工也是因?yàn)?..[閱讀全文]
有一家制造型企業(yè)里一個(gè)獨(dú)特的工程部門，因?yàn)檫@段時(shí)間效益不好，導(dǎo)致很多員工曠工的現(xiàn)象，因?yàn)檫€沒有解除合同，所以公司一直在為他們交納各項(xiàng)保險(xiǎn)，這也直接給企業(yè)造成了損失，而且也在員工當(dāng)中造成了極其不好的影響，所以H...[閱讀全文]
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