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[管理故事]如何應(yīng)付人際差且不出力的老員工

一家批發(fā)零售類企業(yè),單位有一名老員工,仗著自己在公司里服務(wù)二十幾年了,對(duì)所有人都態(tài)度傲慢,語言刻薄,鬧得大家對(duì)他的印象都不好,有什么工作都寧可自己干也不愿意和他搭班。而且此經(jīng)常在關(guān)鍵時(shí)刻遞請(qǐng)假單,經(jīng)常一到銷售...[閱讀全文]

[管理故事]從四方面入手,減少員工的不公平感

員工的“收入”除了工資收入之外,還包含培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、生活質(zhì)量等非物質(zhì)回報(bào)。如何讓員工在衡量自己的貢獻(xiàn)與回報(bào)的時(shí)候有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí),從而減少員工的不公平感,時(shí)代光華認(rèn)為可以從四方面入手:第一,...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何加強(qiáng)試用管理,確保有效選用育留

人員招聘到位以后,實(shí)際上真正的選用工作才剛剛開始,主要的環(huán)節(jié)還在于試用期管理。試用期階段是考察一個(gè)人在實(shí)際工作當(dāng)中的行為表現(xiàn),根據(jù)他的表現(xiàn)來評(píng)測(cè)他的整體素質(zhì)是不是和職位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相匹配。只有通過試用,才...[閱讀全文]

[管理故事]老員工用不好,新員工不好用

很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)相同的問題:老員工用不好,新員工不好用,老板很頭痛,他們希望解決問題。因?yàn)槔习逡仓?,如果這些問題不及時(shí)解決,企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去是很危險(xiǎn)的。特別是一些中小型企業(yè),關(guān)鍵性人才一旦離開了,企業(yè)會(huì)面臨滅...[閱讀全文]

[管理故事]經(jīng)常外出的人員如何考勤

濟(jì)南的一家零售公司,在本市擁有多家店鋪,由于其單位有運(yùn)營(yíng)專員因?yàn)橐?jīng)常下店鋪的原因,所以很多時(shí)候沒有回辦公室打卡,這樣就很難監(jiān)控他們的出勤,到底是下店鋪了還是借故跑出去玩了很難去確定。針對(duì)這個(gè)情況,HR該如何處...[閱讀全文]

[管理故事]員工考勤作假,HR怎么處理

上海一家制造企業(yè)的人事主管,在本部門里有一位員工,負(fù)責(zé)管理全公司所有人員的考勤,他在職期間,每月匯總考勤數(shù)據(jù),將匯總好的數(shù)據(jù)做薪資,但經(jīng)常將自己的考勤遲到或者早退數(shù)據(jù)抹去。面對(duì)這種情況,要如何處理?首先我們要了...[閱讀全文]

[管理故事]招聘知識(shí)型員工的管理流程

與非知識(shí)型員工相比,知識(shí)型員工在個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值觀念、工作方式等方面有著諸多的特殊性,招聘知識(shí)型員工對(duì)于任何一個(gè)用人單位來說都是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),它是公司人力資源流入的主要途徑,招聘效果的好壞及招聘工作的效率...[閱讀全文]

[管理故事]HR學(xué)會(huì)巧妙管理員工十大招式

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看,將員工當(dāng)作工具,封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是,尊重員工的個(gè)人價(jià)值,理解員工的具體需求,適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制,依據(jù)雙向選擇的原則,合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。支招...[閱讀全文]

[管理故事]員工習(xí)慣管理

有句老話說得好:習(xí)慣就像一根繩索,每天我們都往里織進(jìn)一根絲線,它就會(huì)變得越來越牢固,直到無法斷裂,把我們牢牢的固定住??梢哉f,我們每個(gè)人大多數(shù)的行為都是習(xí)慣使然。壞習(xí)慣是每個(gè)人行動(dòng)的障礙,它腐蝕我們的意志力,使...[閱讀全文]

[管理故事]如何低成本的辭退不合格員工

一家連鎖超市的水產(chǎn)員工,兩年前因家庭變故后經(jīng)常喝酒上班,殺魚時(shí)總是把魚的皮肉刮得稀爛,造成顧客的退貨和投訴。HR曾找他談話溝通,但效果都不好,第二天照樣帶醉出工。同事們都不愿意與他一個(gè)班,部門主管也對(duì)他失去信心...[閱讀全文]