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[組織結構文化]花錢買不來先進的企業(yè)文化

有的老板覺得自己企業(yè)文化存在問題，于是花上一大筆錢，請外部的咨詢機構幫助自己搞文化建設，想把別的先進企業(yè)的文化移植到自己的企業(yè)。這樣的做法十分幼稚，花錢就能買來先進的企業(yè)文化嗎?1、企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化管理的核心靈魂地位不言而喻

企業(yè)文化管理是企業(yè)的核心思想和靈魂，當企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話，企業(yè)文化管理就是人體的心臟、當心臟停止跳動的時刻，你說，生命還可以繼續(xù)嗎?答案是絕對不行的。在中國營銷界中，不管...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設需要貼合自身的需求

企業(yè)文化建設的價值核心是要強調人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責任感和創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)人的自我價值創(chuàng)造機會和條件，當前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往自覺不自覺地忽視這個問題，而依賴于外在的約束和控制...[閱讀全文]

[組織結構文化]落實企業(yè)文化建設的3大主要注意點

企業(yè)文化建設需要老板做好三個核心工作一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。二是學會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業(yè)文化建設所神韻，感覺快速融洽，因此經(jīng)營...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設與企業(yè)性格的內在聯(lián)系

管理大師西蒙在研究決策時指出，人們的行為模式可以分為兩種：一種是“刺激-反應”型習慣模式，一種是“猶豫-抉擇”型邏輯模式。以往的管理學家往往過多地強調邏輯行為模式，忽視甚至否定習慣行為模式。人有性格，企業(yè)也有性格。...[閱讀全文]

[組織結構文化]戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化戰(zhàn)略導向

什么樣的企業(yè)文化能夠引領戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關系，首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個問題。我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內部如何共同生活的一套哲學，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]

[組織結構文化]塑造企業(yè)文化的要則

一、塑造企業(yè)文化當作買花瓶很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進”的口號，公司展廳...[閱讀全文]

[組織結構文化]優(yōu)秀的企業(yè)文化建設要把注意力放哪里

企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營過程服務的，必須圍繞這個主軸發(fā)揮作用。離開了企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)文化就毫無價值和意義。企業(yè)文化發(fā)揮六種機制：動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創(chuàng)新機制。這些機制確保企業(yè)經(jīng)營過程順利進...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化未來的新四化方向

縱觀中國企業(yè)培訓領域，能夠講企業(yè)文化的講師不算少，但能夠把企業(yè)文化講好的講師還真不多。換句話說，就是現(xiàn)在做法弄術的人很多，能夠談經(jīng)論道的人很少。一名企業(yè)培訓講師，達到能夠演講企業(yè)文化的水平，不是一兩天就可以練...[閱讀全文]

[組織結構文化]阿里如何打造成功企業(yè)文化

15年前，它還只是由18個人初創(chuàng)的電子商務公司，而今已經(jīng)成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業(yè)態(tài)的 “產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，旗下坐擁10余家子公司，而其眼中最重要的資源——“阿里人”(員工)已經(jīng)擴容到24000人。與此同時，阿里作為...[閱讀全文]

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