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優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)要把注意力放哪里

發(fā)布時間:2015/10/28 4:30:00文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3259次


  企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營過程服務(wù)的,必須圍繞這個主軸發(fā)揮作用。離開了企業(yè)經(jīng)營,企業(yè)文化就毫無價值和意義。企業(yè)文化發(fā)揮六種機(jī)制:動力機(jī)制,引導(dǎo)機(jī)制,保障機(jī)制,評價機(jī)制,學(xué)習(xí)機(jī)制,創(chuàng)新機(jī)制。這些機(jī)制確保企業(yè)經(jīng)營過程順利進(jìn)行。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,應(yīng)該做到三個有利于:1有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營。2有利于贏得市場競爭。3有利于保持生機(jī)活力。前兩點人們?nèi)菀渍J(rèn)同理解,第三點則是當(dāng)今大多企業(yè)文化最缺乏的。正是因為把企業(yè)文化當(dāng)成各種具體的東西,忘記了它是一種活的機(jī)制,所以才會有下面各種變了味的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化的共同特點,就是使企業(yè)經(jīng)營失去了生機(jī)活力。員工在這種企業(yè)里,普遍感到壓抑窒息,對這類所謂的企業(yè)文化非常反感抵觸。

  企業(yè)文化建設(shè)伴隨企業(yè)經(jīng)營,因此也是一個持續(xù)不斷的過程。那種希望畢其功于一役,三年不開張開張吃三年,一次建設(shè)終身不變,一錘子買賣式的企業(yè)文化建設(shè),都是違背企業(yè)文化本質(zhì)的。古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說,人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。當(dāng)企業(yè)把自己的文化編成手冊的時候,其實已經(jīng)脫離當(dāng)前的現(xiàn)實了。用這樣的企業(yè)文化來約束自己,只能是作繭自縛,甚至是作法自斃。因此,與其把注意力放在企業(yè)文化建設(shè)上,不如把著眼點放在企業(yè)文化機(jī)制上。只有機(jī)制才是與時俱進(jìn)萬古長青的,而企業(yè)文化本身則是“誕生即死亡”,從它被說出來寫出來的那一刻,就已經(jīng)命中注定過時淘汰了。特別是那些用經(jīng)典套路“制作”出來的企業(yè)文化,在它們形成文字的那一刻,就應(yīng)該被扔進(jìn)廢紙堆里了。

  現(xiàn)在的企業(yè)文化理論之所以荒謬,就是因為把人們的注意力,引導(dǎo)向企業(yè)文化本身的建設(shè),忽視了企業(yè)文化作為一種活的機(jī)制之本質(zhì)。由于重點放在企業(yè)文化的提煉、編寫、宣貫、落地上,因此這種企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營完全脫節(jié)。除了前面所說的那種門面裝修文化之外,還有筆下文化,墻上文化,嘴巴文化,口號文化,應(yīng)付文化,招牌文化,變態(tài)文化,奴才文化,洗腦文化,家長文化,寨主文化,老板文化,兩張皮文化,黑社會文化,空中樓閣文化,納粹法西斯文化,恐怖特務(wù)文化,專制獨裁文化等等。如果這些企業(yè)文化,僅僅浮在表面倒也罷了??墒遣簧倨髽I(yè)本來的道德和命脈,也就是內(nèi)在活的機(jī)制,卻被這樣的企業(yè)文化生生割斷和扼殺,使企業(yè)失去原有的生機(jī)和活力,反而加速了企業(yè)的衰敗和死亡。

  凡是尊從三個有利于的,就是優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè);凡是違背三個有利于的,就是虛假的甚至有害的企業(yè)文化。真正的企業(yè)文化,就應(yīng)該著力于活的機(jī)制培育上,即圍繞企業(yè)經(jīng)營過程,發(fā)揮其動力、引導(dǎo)、保障、評價、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的六大作用,解決企業(yè)經(jīng)營當(dāng)前最現(xiàn)實、最緊迫、最具體、最細(xì)微的實際問題。這個作用是動態(tài)與靜態(tài)的平衡,也就是執(zhí)行現(xiàn)有文化和督導(dǎo)變革文化之間的平衡。很多企業(yè)文化都強(qiáng)調(diào)落地深植,也就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的力量,卻忽視了督導(dǎo)的力量,使得企業(yè)文化變成了照本宣科的僵化條文,沒有具體問題具體分析的變革活力。如果沒有這兩種力量的相互制約,相互促進(jìn),企業(yè)文化要么僵化保守死氣沉沉,要么走火入魔誤入歧途。這就是當(dāng)前企業(yè)文化變味的根本原因。是否具備實施這種雙軌制,是判斷企業(yè)文化真假的決定性指標(biāo)。

  抓住企業(yè)文化機(jī)制,就是抓住企業(yè)文化本質(zhì),也就抓住了企業(yè)文化建設(shè)根本。以此反觀現(xiàn)在流行的各類企業(yè)文化,就不難發(fā)現(xiàn)其錯誤的原因所在。正是荒謬的理論,導(dǎo)致了荒唐的實踐。只要不從理論上根本推翻謬誤,就不可能徹底消滅現(xiàn)實中的荒唐。只有從企業(yè)文化機(jī)制入手,才能構(gòu)建充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化介紹。企業(yè)文化應(yīng)該伴隨企業(yè)經(jīng)營,如影隨形共同發(fā)展,而不是一暴十寒一勞永逸。企業(yè)文化建設(shè)的核心應(yīng)該是維護(hù)生機(jī)活力,而不是什么強(qiáng)行落地深植。就像培育一朵鮮花一樣,要讓鮮花自發(fā)健康生長,而不要揠苗助長削足適履。只有讓企業(yè)形成經(jīng)久不衰的企業(yè)文化機(jī)制,企業(yè)才能有不斷充實完善企業(yè)文化,不會因為企業(yè)規(guī)模、實力、環(huán)境、人員等變化,導(dǎo)致企業(yè)文化斷斷續(xù)續(xù),一朝天子一朝臣。很多中小企業(yè)一開始還有一點“企業(yè)文化”,一旦做大就失去了自己的特色,完全失去了方向和掌控能力。還有的企業(yè)文化只能生存于自我封閉的環(huán)境,一遇到外界環(huán)境變化沖擊,就立刻土崩瓦解。有些企業(yè)沒有文化時活的很好,一搞企業(yè)文化建設(shè)反而喪失生機(jī)活力。這種文化稀釋現(xiàn)象,文化孤島現(xiàn)象,文化窒息現(xiàn)象,根源就在于缺乏機(jī)制。任何文化都是短暫的,只有機(jī)制才是永恒的。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)文化建設(shè)是一種活的機(jī)制。正確的企業(yè)文化理論,應(yīng)該圍繞機(jī)制這個中心來設(shè)計。正確的企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)該圍繞機(jī)制這個中心來實施。只有這樣的理論和實踐,才能徹底消除當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的各種怪象,才能根本解決學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的長期困惑。如何能夠做到這一點,不是一篇短文可以回答的。但這是一個方向,也是唯一正確而可行的方向。企業(yè)文化只有沿著這個方向前進(jìn),才能救贖自己曾經(jīng)的錯誤和罪孽。

  正確的理論指導(dǎo)正確的行動,荒謬的理論導(dǎo)致荒唐的實踐。為什么企業(yè)文化建設(shè)總是變味?現(xiàn)在是到了認(rèn)真反思檢討理論的時候了。企業(yè)文化是個筐,什么都可以往里裝。企業(yè)文化建設(shè)什么都是:理念,愿景,核心價值觀,制度,形象。企業(yè)文化也什么都不是。一旦人們把企業(yè)文化表達(dá)出來,它實際上已經(jīng)完全不是自己了。老子說,道可道,非常道。名可名,非常名。企業(yè)文化建設(shè)只能是真誠覺悟出來的,是只可意會不可言傳的東西。凡是人們說是企業(yè)文化的,那就一定不是真的企業(yè)文化建設(shè)。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
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