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[組織結(jié)構(gòu)文化]建立“負(fù)責(zé)”企業(yè)文化的4個(gè)步驟

當(dāng)談到管理公司以及服務(wù)客戶時(shí)，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對(duì)自己的行為、后續(xù)行為和價(jià)值觀負(fù)責(zé)，那么這可能很快就會(huì)開始影響你的公司業(yè)績(jī)?？偛课挥诿绹?guó)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中外企業(yè)并購(gòu)中的文化整合該誰(shuí)主沉浮

問(wèn)題的由來(lái)若干年前，我熟知的一位寧波老板為著做大做強(qiáng)的緣故，與一位溫州老板合資辦公司。剛開始興建廠房那陣子，雙方由于是多年的老相識(shí)，且關(guān)系不錯(cuò)，因而凡事尚能協(xié)商著辦。但時(shí)隔不久，在合資公司中占了大股，掌控著全部...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]華為企業(yè)文化

華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。公司介紹我們要重視華為人與準(zhǔn)華為人在文化和價(jià)值觀上的差異，要加強(qiáng)華為文化的宣傳教育工作，把是否認(rèn)同華為文化，看成是判別準(zhǔn)華為人是否...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)的作用和分類

主要作用企業(yè)文化是無(wú)形的管理，起到企業(yè)文化宣傳作用，更能提升企業(yè)整體形象， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。所以很多企業(yè)都在建設(shè)自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一種方式。01 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗02 態(tài)度決定行...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用企業(yè)文化綁架企業(yè)員工的忠誠(chéng)之心

一張白紙能變成顏色繽紛的彩紙，這是麥當(dāng)勞一位區(qū)域高管口中的一句關(guān)于企業(yè)文化玩笑話，不過(guò)卻能從側(cè)面反映出麥當(dāng)勞中國(guó)背后強(qiáng)大的培訓(xùn)系統(tǒng)。無(wú)論是在這里做兼職的大學(xué)生“鐘點(diǎn)工”還是全職員工或者是區(qū)域總經(jīng)理甚至更高的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化應(yīng)該成為對(duì)員工的激勵(lì)之根

如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬管理的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊緊...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是激勵(lì)員工的最大動(dòng)力

任何一家企業(yè)都離不開企業(yè)文化，即使沒(méi)有明文規(guī)定的微小企業(yè)，它也會(huì)有不成文的潛移默化影響員工的企業(yè)價(jià)值觀。到底是什么原因讓企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展到底有哪些方面的作用呢?企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]讓幸福成為企業(yè)文化的主題

隨著時(shí)代的進(jìn)步，作為人類的“終極性”指標(biāo)，人人談“幸?！币殉蔀槌绷魉?，而“幸福感”、“幸福指數(shù)”也成為當(dāng)下職場(chǎng)管理和企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。社會(huì)上，諸如幸福人居、幸福城市、幸福企業(yè)、幸福家庭的各種幸福指數(shù)調(diào)查報(bào)告不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何助你做好企業(yè)文化管理規(guī)劃

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是擺在每位領(lǐng)導(dǎo)面前的難題，那么怎樣的策略有助于企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展呢?小編在這里總結(jié)幾條：每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位：我們不是“企業(yè)文化管理人”，而是“經(jīng)理人”企業(yè)文化管理的工...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)精神與企業(yè)文化的建設(shè)的區(qū)別有哪些

企業(yè)精神的實(shí)施必須包括整個(gè)組織。特定的專業(yè)團(tuán)體在與企業(yè)精神發(fā)生具體聯(lián)系時(shí)會(huì)遇到困難，但如果不是每個(gè)人都參與到其中，它將是無(wú)形而不被察覺(jué)的。企業(yè)精神以一種簡(jiǎn)潔明晰而綜合全面的方式得以呈現(xiàn)和表達(dá)十分重要，這樣，...[閱讀全文]

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