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企業(yè)文化應(yīng)該成為對員工的激勵之根

發(fā)布時間:2015/10/28 4:30:40文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3474次


  如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去,平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾:如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬管理的相對穩(wěn)定。因為員工隨時都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊相隨,沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。而個人財富過大可能產(chǎn)生副作用,激勵過度卻可能讓人不思進(jìn)取。在我們這個變革的時代,面對企業(yè)員工欲望后面的永恒難題,我們究竟該何去何從。我認(rèn)為,最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系和分配機(jī)制,這也是企業(yè)文化的核心問題。

  現(xiàn)實(shí)社會中,最為直接有效的員工激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵的環(huán)境中,員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環(huán)境中,同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%.所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然,那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達(dá)到激勵效果的分配對企業(yè)而言,是一種巨大的損害。

  毋庸置疑,企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業(yè)所擁有的分配資源,將這些資源優(yōu)先分配經(jīng)成績優(yōu)異的員工,是必然的選擇。但并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇,但是他們并不滿意,反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去,這就是因為后者有良好的企業(yè)文化氛圍,協(xié)和的人際關(guān)系,良好的企業(yè)形象,有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實(shí)踐看來,解決員工激勵問題,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。

  1、企業(yè)社會美譽(yù)度是員工得到的企業(yè)文化待遇。一個好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好社會社會美譽(yù)度,這會給每個員工帶來許多無形的益處。比如中興通訊的招聘門檻高,外界印象是非常難進(jìn)入,而你一旦進(jìn)入成為其中一員,首先你會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感,自信心很強(qiáng),工作是愉快而充實(shí)。同時社會也對你另眼相看;當(dāng)你選擇流動,中興品牌背景又是一個非常有競爭力的砝碼;有的企業(yè)招聘,只需要看中興員工的工作牌就可以直接進(jìn)入。有的公司為了挖人,在中興各個研發(fā)基地對面租間房號稱研究所,主要"研究項目"是如何挖中興的骨干員工,主要工作是每天給中興員工打電話。中興公司員工在深圳買房,大多地產(chǎn)商都自發(fā)給予幾個百分點(diǎn)的折扣,事實(shí)上,公司從未出面去協(xié)調(diào),為什么愿意給折扣?因為中興人的購買力影響大,市場調(diào)節(jié)本身起了主導(dǎo)作用。

  2、企業(yè)文化的經(jīng)營管理經(jīng)驗和技術(shù)積累是寶貴的個人競爭資本。一個成功企業(yè)文化的管理經(jīng)驗是非常寶貴的,有些經(jīng)驗甚至是無法用語言表達(dá)的,你只有深入其境,才能真正地體會到,這種經(jīng)驗的獲得,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法用金錢的尺度去衡量,將使你終生受益。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、企業(yè)文化要提供學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會,這是企業(yè)給員工的最大福利。

  企業(yè)文化對于企業(yè)和員工來說是非常重要的,只有重視了企業(yè)文化,企業(yè)和基層員工才能雙向的發(fā)展,企業(yè)文化也是企業(yè)的一個標(biāo)志,只有重視了企業(yè)文化,企業(yè)才能遠(yuǎn)走高飛。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
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