人人都渴望來自他人和工作環(huán)境的有效激勵。成功的潛能激勵可以使疲憊的生命重現(xiàn)光彩。一個能激勵人的環(huán)境會讓平凡的人做出非凡的成就,這似乎是所有成功者的感悟。那么,在企業(yè)文化管理建設中,什么是最有效的激勵呢?是薪酬...[閱讀全文]
在市場經(jīng)濟的浪潮下,如果企業(yè)缺少創(chuàng)新意識最終的結(jié)果必然是被淹沒在浪潮里。要想做個市場經(jīng)濟的弄潮兒,就必須走進市場去創(chuàng)新、認識客戶去創(chuàng)新、了解同行去創(chuàng)新,最終占領市場最高點。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競...[閱讀全文]
高級管理者往往認為企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此,許多人的選擇是,不對企業(yè)文化領域進行投資——即使有很多事實表明,如果管理者能夠有技巧地進行企業(yè)文化管理,企業(yè)將因此形成競爭性優(yōu)勢,進而成就非凡、經(jīng)久不衰。澳...[閱讀全文]
每個企業(yè),都有一些外界看起來很奇葩的文化,而無論多奇葩,這類企業(yè)多遵循一個原則:活潑。這類企業(yè)也都有一個共同點,即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下,激情活力和新鮮血液,是這些企業(yè)在企業(yè)管理過程中,無法繞開...[閱讀全文]
2013年12月19日,筆者有幸出席了“企業(yè)文化南方論壇”。在一整天看似枯燥的會議中,個人感覺受益頗多,加深了對企業(yè)文化實踐的理解。以下為本次論壇的精彩觀點和學習心得,現(xiàn)予以摘錄和發(fā)表,供企業(yè)文化建設者和經(jīng)理人參考。1、...[閱讀全文]
理想的公司文化應該是什么樣的?也許,一千個人心里有一千個答案,但作為普通員工,誰也不會拒絕以下場景:員工享受工作,不嚴守工作時間,工作空間開放,環(huán)境舒適,乒乓球多于文件柜,免費按摩,還有瑜伽課程;此外,員工的寵物貓...[閱讀全文]
每當《財富》發(fā)布“最適宜工作的100家公司”年度榜單的時候,人們往往對上榜公司無與倫比的工作環(huán)境和五花八門的福利艷羨不已。但超越這些表象,真正讓員工快樂的本質(zhì):是公司文化?!敦敻弧冯s志一年一度的“最適宜工作的100家公...[閱讀全文]
2012年8月27日,IBM宣布該公司以13億美元的價格收購肯耐珂薩公司(Kenexa),收購價較肯耐珂薩公司前一周收盤價溢價42%.肯耐珂薩是一家咨詢、內(nèi)容和技術公司,在人才管理市場的許多不同領域扮演著重要角色,但在許多高增長的...[閱讀全文]
在企業(yè)文化建設過程中,人本企業(yè)文化這一類企業(yè)文化戰(zhàn)略有四個明顯的特征:強調(diào)民主參與;強調(diào)平等合作;強調(diào)利己利人的統(tǒng)一;強調(diào)通過制度規(guī)范來協(xié)調(diào)各個行為主體之間的關系。在企業(yè)人本管理中,人的種種欲望都能得到肯定,...[閱讀全文]
現(xiàn)在很多人都在談論企業(yè)文化及其意義。企業(yè)文化已經(jīng)成為使一個企業(yè)團結(jié)一致共同對付巨大的分裂化浪潮的一個強有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個組織的個性的東西。如果沒有文化,企業(yè)就缺乏價值、方向和目的。中小企業(yè)...[閱讀全文]