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[績(jī)效考核]不花錢(qián)也能改善績(jī)效 HR你知道嗎

金錢(qián)是吸引高端人才的有力工具。但是當(dāng)需要提升動(dòng)力、績(jī)效和敬業(yè)度的時(shí)候，其他心理因素更加重要。人們通常認(rèn)為，金錢(qián)是提升動(dòng)力、敬業(yè)度、工作滿(mǎn)意度和績(jī)效的有效工具。然而一些公司卻發(fā)現(xiàn)，有時(shí)增加工資或提供豐厚的獎(jiǎng)金不足...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]怎么幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

幫助員工制訂出一份切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，被認(rèn)為是績(jī)效面談成功的重要標(biāo)志。具體怎么來(lái)制訂這個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃又包含哪些內(nèi)容，HR和職能部門(mén)管理者各有各的理解和做法。員工計(jì)劃改正，做得好的話(huà)，會(huì)取得員工的信任，做得不好...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效管理是當(dāng)今時(shí)代任何一個(gè)組織都不能忽視的管理方式，其起源是為了對(duì)組織內(nèi)員工完成具體工作的情況進(jìn)行有效的監(jiān)控和反饋，后來(lái)又將組織的目標(biāo)與績(jī)效相聯(lián)系，使得員工的工作能與組織目標(biāo)直接掛鉤，最終以績(jī)效為核心凝結(jié)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理的五大硬傷

在很多本土企業(yè)管理者的眼中，績(jī)效管理只是對(duì)員工的考核工具，是炫耀企業(yè)機(jī)制完善的資本，因此在企業(yè)管理實(shí)踐中，很多管理者往往沒(méi)有把握績(jī)效管理的本質(zhì)，偏離了績(jī)效管理的目標(biāo)，導(dǎo)致績(jī)效管理失敗。筆者認(rèn)為，績(jī)效考核中定性...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]部門(mén)經(jīng)理不愿做績(jī)效反饋面談，怎么辦

有些企業(yè)，一到績(jī)效反饋面談時(shí)，部門(mén)經(jīng)理總是躲躲閃閃，不愿過(guò)多涉及，甚至直接丟給HR去做，尤其是要面對(duì)那些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的員工時(shí)，更是排斥，怕萬(wàn)一談不好而引火燒身。其實(shí)，部門(mén)經(jīng)理給下屬做績(jī)效反饋面談，既是主管的工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]員工不認(rèn)同績(jī)效反饋結(jié)果，如何處理

某公司銷(xiāo)售部經(jīng)理碰到一個(gè)很苦惱的事：在本月的績(jī)效反饋面談時(shí)，該經(jīng)理運(yùn)用了HR所輔導(dǎo)的各種績(jī)效面談方法技巧，但銷(xiāo)售人員王某就是不買(mǎi)賬，認(rèn)為該經(jīng)理所說(shuō)的那些績(jī)效問(wèn)題，自己并沒(méi)做得不好，表面上雖制訂了績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，但...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與員工反饋

企業(yè)每次進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候似乎都會(huì)雞犬不寧：?jiǎn)T工因?yàn)閾?dān)心考核結(jié)果對(duì)薪酬和職位升遷的影響而忐忑不安;直線經(jīng)理們因?yàn)榈K于情面，而對(duì)強(qiáng)制分布、末位淘汰猶豫不決;人力資源部的工作人員們忙忙碌碌發(fā)放表格、回收、統(tǒng)計(jì)，但...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR如何對(duì)績(jī)效反饋及面談進(jìn)行優(yōu)化和改善

很多企業(yè)在績(jī)效管理上都存在著大小不同的問(wèn)題，績(jī)效考核體系本身不夠成熟完善; 績(jī)效面談流于形式：走走形式，填填表格，上交應(yīng)付; 績(jī)效面談缺乏過(guò)程監(jiān)控：只有形式，沒(méi)有過(guò)程監(jiān)控;績(jī)效面談流程不完善：沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何實(shí)施好職能部門(mén)的績(jī)效考核

績(jī)效考核對(duì)于那些管理理念比較先進(jìn)的企業(yè)來(lái)講，已經(jīng)是運(yùn)用得駕輕就熟，但是在企業(yè)中推行績(jī)效考核這么多年，筆者發(fā)現(xiàn)，對(duì)職能部門(mén)推行績(jī)效考核是個(gè)難點(diǎn)，存在著難以量化、工作量難以體現(xiàn)、主觀評(píng)價(jià)為主等等問(wèn)題。一方面是模糊...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何用績(jī)效管理匹配企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式

某公司從去年成立時(shí)就開(kāi)始做績(jī)效，最開(kāi)始員工才十幾個(gè)人，績(jī)效比較好落地。今年公司快速擴(kuò)張，從十幾個(gè)人增加到一百多個(gè)人;再加上業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁，組織架構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，崗位職責(zé)不斷變化，導(dǎo)致績(jī)效執(zhí)行起來(lái)比較困難。該公司經(jīng)常出...[閱讀全文]

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