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[績效考核]如何建立成熟的績效管理

對于企業(yè)高層管理者和人力資源管理者而言,也許碰到過諸如下列的困惑: 企業(yè)注重高級人才和高學(xué)歷人才的引進(jìn),卻不知如何留住他們;企業(yè)存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺;企業(yè)競聘上崗,而員...[閱讀全文]

[績效考核]魔高一尺 道高一丈的績效管理

績效管理是對員工的行為和產(chǎn)出的管理,它在現(xiàn)有的人力資源管理的框架下,在強(qiáng)化人本思想和可操作性基礎(chǔ)上,以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù),通過定期的績效考核,對員工的行為與產(chǎn)出做客觀、公正、綜合的評價(jià)。而績效考核只是績...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)高層績效管理準(zhǔn)則

越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到績效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢之間的密切關(guān)系,意識到績效管理的重要性,并且已經(jīng)在著手實(shí)施,但目前很多企業(yè)實(shí)施考核的對象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理,為數(shù)很少的企業(yè)能對高層管理者進(jìn)行考...[閱讀全文]

[績效考核]流程績效管理法告別無效績效管理

第一種績效:產(chǎn)品績效企業(yè)中任何流程都是為他人或者下一個流程的需要而存在的,它如何滿足別人的需要呢?通過流程的產(chǎn)品(包括服務(wù))。因此,“流程績效”首先應(yīng)該是“產(chǎn)品符合、適應(yīng)消費(fèi)者或下一個流程的使用需要”,也就是要有使...[閱讀全文]

[績效考核]員工參與績效考核更有效

企業(yè)在推行績效管理的過程中,總會遇到來自各方的阻力。因?yàn)榭冃Ч芾聿坏菍T工行為的一種改變,同時也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起,因此多數(shù)員工認(rèn)為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”,因而不理解...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核三大體系

1、按考評時間分類:可分為日常考評與定期考評(1)日??荚u。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績、平時的工作行為所作的經(jīng)常性考評;(2)定期考評。指按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評,如年度考評、季度考評等。信息源:惠州...[閱讀全文]

[績效考核]績效評估該怎么做

你如何看待你和員工在績效管理中的關(guān)系,決定了你能否從績效管理中獲取成功。很多管理者認(rèn)為自己的角色是判斷者,自己的價(jià)值在于對員工的績效做出判斷,因此備受困擾。而另外一些管理者認(rèn)為自己的價(jià)值在于幫助員工獲取成功...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

工欲善其事,必先利其器。從觀察國內(nèi)眾多企業(yè),特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),可以發(fā)現(xiàn),提高企業(yè)績效管理工作的績效水平,不是沒有辦法,而是在優(yōu)化績效管理制度的基礎(chǔ)上,找到真正有效的績效管理工具,這樣一來,績效管理工作就...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理辦法的幾個發(fā)展階段

企業(yè)無論提供服務(wù)還是銷售產(chǎn)品,都是一個投入與產(chǎn)出的綜合體,投入產(chǎn)出比是基本要求。管理是為了提高效率,進(jìn)而提高投入產(chǎn)出比,績效管理辦法更為直接,企業(yè)的一切活動都要與其目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)比較,有比較才有鑒別。首先我們來看...[閱讀全文]

[績效考核]淺析績效考核結(jié)束之后的工作內(nèi)容

在很多企業(yè),績效考核結(jié)束以考核結(jié)果匯總到人力資源部為標(biāo)志,至于這些結(jié)果是否被告知員工,是否得到分析,是否得到運(yùn)行,則很少有人關(guān)心,于是,績效考核就成了形式表演,沒有任何實(shí)際意義,實(shí)際上,在績效考評結(jié)束后,作為直線...[閱讀全文]