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[績(jī)效考核]有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的三大要素

當(dāng)下國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在推行績(jī)效管理，但在實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題又不知該如何解決。無(wú)論是來(lái)自員工隊(duì)伍的消極阻力，還是管理人員的被動(dòng)敷衍，都讓企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的效果大打折扣。面對(duì)這種情況，決策者擔(dān)心全體效應(yīng)的負(fù)面影...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的三大方法

在日常工作中，管理者對(duì)員工激勵(lì)的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生較大的正面激勵(lì)效果。反復(fù)多次的類似刺激，作用就會(huì)逐漸衰減。有效的員工激勵(lì)的確是個(gè)非常嚴(yán)肅的話題，那么企業(yè)管理者該如何在能力范圍內(nèi)使員...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何運(yùn)作“績(jī)效管理”

一、成為績(jī)效管理的專家既然績(jī)效管理是HR人力資源經(jīng)理的主導(dǎo)產(chǎn)品，那么他們就必須全面掌握績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效管理的理論、方法、技巧以及成功的經(jīng)驗(yàn)和案例都要非常熟悉，就像一個(gè)銷售員對(duì)顧客推銷產(chǎn)品要非常熟悉產(chǎn)品的性能一...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時(shí)期內(nèi)完成有關(guān)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計(jì)劃。很多人認(rèn)為，績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理最為重要的環(huán)節(jié)，但實(shí)際上績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要重要得多。究其原因，主要在于績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)績(jī)效管理

據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小型企業(yè)平均年齡不足3年，于是乎，許多小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰般闖過(guò)了創(chuàng)業(yè)起跑期，不免就有點(diǎn)飄飄然，難免“轟”的一聲倒在了企業(yè)的成長(zhǎng)階段。于是，受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，思想得到升華的企業(yè)家們及時(shí)的引進(jìn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理存在的常見問(wèn)題及解決方案

績(jī)效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說(shuō)，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績(jī)效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來(lái)研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績(jī)效管理。通過(guò)不斷總結(jié)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何通過(guò)溝通降低績(jī)效管理阻力

績(jī)效考核工作推動(dòng)的阻力大不大，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度!領(lǐng)導(dǎo)重視，再難也有辦法克服;領(lǐng)導(dǎo)不重視，再簡(jiǎn)單也執(zhí)行不下去。 績(jī)效考核對(duì)公司的益處、重要性，不用說(shuō)大家也都清楚，在理論上，員工也都明白，只是在實(shí)際操作中會(huì)遇...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何打造一個(gè)高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)對(duì)公司起著重要的作用，對(duì)于公司管理來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要，該如何打造這樣一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)凝聚力該如何提高?其實(shí)在組建有效團(tuán)隊(duì)需要著重解決兩大瓶勁;一是文化認(rèn)同;二是有效組織。文化認(rèn)同反映了團(tuán)隊(duì)的價(jià)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]確保組織績(jī)效落地的7大方法

績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。筆者認(rèn)為要確?？?jī)效管理體系的落地還要從七方面進(jìn)行把控。第一方面：樹立正確的績(jī)效文化和理念正確的績(jī)效理念...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效激勵(lì)為何會(huì)失靈

績(jī)效考核激勵(lì)曾被中國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視為靈丹妙藥，然而在這個(gè)藥方被使用多年之后，許多企業(yè)卻為業(yè)績(jī)的停滯不前困惑不已。曾有一家生活用品企業(yè)向筆者所在公司發(fā)出了咨詢，就在幾年前，這家公司還采用著過(guò)時(shí)的機(jī)制，基本...[閱讀全文]

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