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[績(jī)效考核]績(jī)效管理邏輯順序莫違反

很多企業(yè)在操作績(jī)效管理時(shí)，就違背了績(jī)效管理邏輯順序關(guān)系，其主要表現(xiàn)有：1、角色分配違反邏輯;2、流程設(shè)計(jì)違反邏輯;3、信息來(lái)源違反邏輯。要想使績(jī)效管理得到有效的推行，我們必須了解這些績(jī)效管理邏輯順序關(guān)系，并理清誤區(qū)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]全面解讀索尼的績(jī)效管理工作體系

2007年，索尼前高管天外伺郎曾撰文指責(zé)“績(jī)效管理工作體系扼殺了索尼的激情集團(tuán)，毀滅了挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)精神?！蔽恼乱皇て鹎е乩耍鹕探绾凸芾斫绲募ち覡?zhēng)論，也給索尼敲響了警鐘。近年來(lái)，索尼(中國(guó))通過(guò)不斷進(jìn)行本土化績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]高績(jī)效管理戰(zhàn)略的企業(yè)要注意的幾點(diǎn)

企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理戰(zhàn)略項(xiàng)目，投入了大量財(cái)力和精力，老板往往最關(guān)心是否好用和管用。眾所周知，如果沒(méi)有老板的支持和參與，績(jī)效管理戰(zhàn)略實(shí)施的效果可想而知的，而老板經(jīng)常會(huì)忙于大事要事，又不可能事無(wú)巨細(xì)關(guān)注到績(jī)效管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何走出誤區(qū)，建立好的績(jī)效管理體系

企業(yè)或咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)做績(jī)效管理項(xiàng)目，不少情況效果不佳，預(yù)期目標(biāo)無(wú)法達(dá)成?是管理咨詢機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，是客戶的問(wèn)題，還是其他問(wèn)題?根據(jù)本人做這類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，歸納有如下幾種情況，導(dǎo)致績(jī)效管理項(xiàng)目效果不佳：1、績(jī)效管理體系之...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]不為業(yè)績(jī)的企業(yè)管理模式都是耍流氓

理論上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式目標(biāo)有不少，如價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤(rùn)最大化等等，專家學(xué)者給列了不少，但是對(duì)于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理模式的真正目的只有一個(gè)：提升績(jī)效，即提高業(yè)績(jī)和效率?？梢哉f(shuō)，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]小企業(yè)績(jī)效管理想要做好需要的幾個(gè)步驟

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，但是中小企業(yè)卻面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且在資金、技術(shù)、人才方面存存明顯的不足，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，許多中小企業(yè)試圖通過(guò)加強(qiáng)小企業(yè)績(jī)效管理，來(lái)提升整體績(jī)效水平，使其...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效考核的原則

通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核的方式，我們可以了解到員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，最終激活人才，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。那么，在員工績(jī)效考核管理中需要遵守的原則有哪些呢?下面我們一起來(lái)看一下：一、注重實(shí)績(jī)的原則實(shí)績(jī)即指職...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]“不明確”問(wèn)題導(dǎo)致績(jī)效考核失敗

績(jī)效考核的成功實(shí)施，需要一個(gè)出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績(jī)效考核的實(shí)施目的，順利的實(shí)施績(jī)效考核并產(chǎn)生效果，但是也有一些沒(méi)有效果的績(jī)效考核，這是因?yàn)槠髽I(yè)以下的“不明確”問(wèn)題：一、績(jī)效改善不明確90%的企業(yè)認(rèn)為績(jī)效就...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核如何做到公平公正

很多企業(yè)已經(jīng)采用績(jī)效考核的實(shí)施，績(jī)效考核可以有力的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，但是往往很多員工都會(huì)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生反感，那么如何讓員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生好感呢?一、請(qǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與公司最高領(lǐng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核中的四大雷區(qū)

績(jī)效考核是企業(yè)激勵(lì)員工的一項(xiàng)有效手段，但是很多企業(yè)的績(jī)效考核一直是流于形式，并沒(méi)有起到想要的作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者已經(jīng)走入了績(jī)效考核的誤區(qū)，那么，績(jī)效考核中容易觸碰的雷區(qū)有哪些?一：指標(biāo)應(yīng)面面俱到“20/80 ”定...[閱讀全文]

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