績效考核結(jié)果不同于學(xué)校學(xué)生的一個分?jǐn)?shù)，目前，絕大多數(shù)企業(yè)采用5級評估的方式，評估的過程參考績效考核記錄，但最終是一個價值判斷的結(jié)果。研究顯示，目前全球針對考核結(jié)果平均化現(xiàn)象主要有以下5種解決路徑。1、完全KPI導(dǎo)向...[閱讀全文]
德魯克說“沒有考核就沒有管理”，可見績效管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性。一個不懂績效管理的管理者是一個偽管理者，因?yàn)椴还苁歉呙鞯膽?zhàn)略還是精明的策略，都離不開人員的執(zhí)行，任何事情都是人做出來的。老板一句“給我結(jié)果”的...[閱讀全文]
巴克沃先生認(rèn)為真正的企業(yè)績效管理“是兩個人之間持續(xù)的溝通過程”，他從績效主義理論源頭上系統(tǒng)地闡述了績效管理究竟是什么，如何進(jìn)行企業(yè)績效管理才可能創(chuàng)造出一種對管理者、員工和所在的組織都有幫助的績效管理方法。我...[閱讀全文]
任何企業(yè)的績效管理都是不斷完善優(yōu)化的過程，管理者需要不斷審視績效管理的目的與意義，通過控制要點(diǎn)、完善績效管理四個流程環(huán)節(jié)，使績效管理體系從優(yōu)秀走向卓越。中國移動集團(tuán)(以下簡稱中移動)進(jìn)行績效管理的四個要點(diǎn)是：...[閱讀全文]
“績效管理體系大鍋飯”式的管理思維，或許會換來管理上暫時的“茍安”，但卻是一種管理上的倒退。從發(fā)展的角度來看，更是對企業(yè)的犯罪。最近，連續(xù)對幾家中等規(guī)模的制造型企業(yè)進(jìn)行了年度績效管理體系評估狀況診斷，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)...[閱讀全文]
公平是個永恒的主題。在績效管理體系中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭論是：定的目標(biāo)值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價結(jié)果公平嗎?評價結(jié)果所采取的激勵措施公平嗎?等等。事實(shí)上...[閱讀全文]
實(shí)施績效管理工作體系，要與基層員工保持充分溝通，在績效管理工作體系面談中堅(jiān)持九項(xiàng)原則：一是彼此信任原則；讓員工崇拜你；二是清楚說明目的；三是鼓勵員工談話；四是靜聽不要打擾；五是集中績效管理工作體系，而不是個性；...[閱讀全文]
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業(yè)員工素質(zhì)關(guān)鍵的一環(huán)?？冃Ч芾淼暮诵乃枷胧且匀藶楸?，讓員工充分...[閱讀全文]
要讓企業(yè)績效管理考核充分發(fā)揮作用績效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績效管理薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于員工激勵更好地工作?？冃Ч芾硇匠陱膹V義上理解是個人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系...[閱讀全文]
一個企業(yè)要有效的做好績效管理，那么下面的過程不能忽視。首先，要充分順應(yīng)和融合整個企業(yè)的企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是員工與組織心靈溝通的橋梁，是一種...[閱讀全文]
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