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[組織結構文化]文化因素決定管理方式

說天堂、話地獄，歐洲諺語獨顯風趣：“什么是天堂：英國人當警察，法國人下廚房，意大利人談情說愛，德國人搞管理。什么是地獄：法國人當警察，英國人下廚房，德國人談情說愛，意大利人搞管理。”對此，引發(fā)出一大串議論，皆因國與國擁...[閱讀全文]

[組織結構文化]海爾企業(yè)文化功能實現(xiàn)的四大要素

成功的企業(yè)文化，一般應具有凝聚、導向、激勵、約束、協(xié)調、維系、教化等功能。這些功能的實現(xiàn)，必須建立在文化三層次及各層次內的優(yōu)化與協(xié)調基礎之上，并與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一。海爾文化建設的以下做法，是其文化功能得以實現(xiàn)的重要...[閱讀全文]

[組織結構文化]作為“日?！钡钠髽I(yè)文化建設

在目前的企業(yè)文化建設工作中，大家熟悉的套路就是調研、梳理和提煉理念、根據(jù)理念的要求宣傳與傳播等等。當然，對于一家尚沒有進行企業(yè)文化理念系統(tǒng)總結的企業(yè)來說，這些工作未嘗不可。但是，無論對怎樣的企業(yè)，這些工作都不是...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設與經(jīng)營戰(zhàn)略落地的內在邏輯關系

當集團進入了快速發(fā)展的階段后，同時會面臨戰(zhàn)略及商業(yè)模式清晰化、規(guī)模需要與效益平衡、人才培養(yǎng)與團隊成長等幾大主要問題，每一個企業(yè)發(fā)展到這個階段后必然會出現(xiàn)某種程度上的戰(zhàn)略方向迷失，經(jīng)營理念與業(yè)務發(fā)展新階段實際...[閱讀全文]

[組織結構文化]做一個沒文化的企業(yè)

企業(yè)文化是近年來管理理論與實踐的潮流，是被稱為企業(yè)的靈魂和核心驅動力量的決定企業(yè)未來的要素，然而，潮流帶來的結果往往讓人失望，企業(yè)文化也沒能例外，在我們對其熱捧的背后，卻并沒有多少企業(yè)(尤其是中小企業(yè))從對企...[閱讀全文]

[組織結構文化]三步走，打造優(yōu)秀企業(yè)文化

一個成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化：1、企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化：始終如一的創(chuàng)新精神

1975年，保羅-艾倫和比爾-蓋茨合伙創(chuàng)建微軟公司(Microsoft)。產(chǎn)品是微軟BASIC，雇員為3人，當年收入16000美元。1977年在日本推BASIC.1982年，在英國建立歐洲分部。1986年，微軟在那斯達克(NASDAQ)上市。1986年上市后，經(jīng)營利潤...[閱讀全文]

[組織結構文化]不能丟掉傳統(tǒng)文化的靈魂

中共第十七屆六中全會通過了關于推進文化體制改革的決定。會后發(fā)布的公報中強調，“中國共產(chǎn)黨既是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實傳承者和弘揚者，又是中國先進文化的積極倡導者和發(fā)展者”。大會強調了繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和開拓...[閱讀全文]

[組織結構文化]從校園文化到企業(yè)文化

高校企業(yè)是一個很有中國特色的企業(yè)形式，很多知名高校都有自己的企業(yè)，比如北大方正、北大同方、清華同方、清華紫光、南開戈德、天大天財，這些公司都是知名的上市公司，普遍都是高科技公司，并且均有一個突出的特點，那就是高層...[閱讀全文]

[組織結構文化]方太：文化決定企業(yè)命運

當都市里的人群沐浴著晨光行色匆匆奔波在上班途中的時候，在浙江寧波杭州灣新區(qū)里會傳來一陣陣誦讀的聲音：“弟子規(guī) 、圣人訓， ”，不知情的人會認為這里座落著一所學校，其實不然，誦讀來自于方太廠區(qū)。在資本逐利的今天，很少...[閱讀全文]

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