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從校園文化到企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 22:28:42文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3375次


  高校企業(yè)是一個(gè)很有中國(guó)特色的企業(yè)形式,很多知名高校都有自己的企業(yè),比如北大方正、北大同方、清華同方、清華紫光、南開戈德、天大天財(cái),這些公司都是知名的上市公司,普遍都是高科技公司,并且均有一個(gè)突出的特點(diǎn),那就是高層管理人員均來(lái)自校方,甚至包括大量的中基層技術(shù)和管理人員。

  高校企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于人才豐富,將產(chǎn)、學(xué)、研進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,但是隨著中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的日益成熟,對(duì)企業(yè)管理的要求越來(lái)越高,很多高校企業(yè)都出現(xiàn)了種種問(wèn)題,從人員任免、治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)分置、高管激勵(lì)等等方面,都出現(xiàn)了很多問(wèn)題,這些問(wèn)題的根源,除了有產(chǎn)權(quán)不清、治理結(jié)構(gòu)有問(wèn)題之外,根本還在于高校企業(yè)的管理者,往往出身于校園里的教授、專家和學(xué)者,從科學(xué)研究到企業(yè)經(jīng)營(yíng),不是簡(jiǎn)單的職能的轉(zhuǎn)變,而是觀念、思維模式的根本轉(zhuǎn)變,但一個(gè)長(zhǎng)期接受校園文化熏陶的人,讓他去接受和塑造企業(yè)文化,本身是比較困難的。但這并不是說(shuō)校園文化就是不利于企業(yè)文化的塑造,其實(shí)兩者還是可以進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

  校園文化與企業(yè)文化往往一脈相承

  高校企業(yè)的高層管理人員,一般都來(lái)自高校里的技術(shù)和管理人員,這些人長(zhǎng)期接受校園文化的熏陶,可以說(shuō)他們的觀念和行為基本上就是校園文化的代表。

  比如清華同方自誕生始,就秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息,厚德載物”的人文精神,將“承擔(dān)、探索、超越”,“忠誠(chéng)、責(zé)任與價(jià)值等同”確立為同方企業(yè)文化的精髓。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  清華紫光集團(tuán)在實(shí)踐中,創(chuàng)建了自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化。1993年,隨著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段,紫光人把此企業(yè)文化概括為:大事業(yè)的追求、大舞臺(tái)的胸懷、大艦隊(duì)的精神、大家庭的感受。這些都與清華大學(xué)校園文化的內(nèi)涵是相通的。

  校園文化與企業(yè)文化的區(qū)別信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  首先,從表現(xiàn)上來(lái)看,校園文化本質(zhì)上是一種研究文化,更為含蓄和內(nèi)斂,而企業(yè)文化則是一種實(shí)踐文化,也就是說(shuō)再好的理念,也要能夠與管理實(shí)踐相結(jié)合,要能夠提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。對(duì)于從事科技開發(fā)的人員來(lái)說(shuō),彼此的關(guān)系相對(duì)比較簡(jiǎn)單,在校園里面的利益矛盾相對(duì)少一些,競(jìng)爭(zhēng)味道比較淡一些。這與企業(yè)文化有本質(zhì)的區(qū)別,企業(yè)文化必須為企業(yè)的戰(zhàn)略而存在,企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和客戶導(dǎo)向。

  比如北大方正的總裁魏新認(rèn)為,北大文化和北大方正文化不一樣。北大方正起初有很多北大老師,北大方正企業(yè)文化不可避免地帶有很多北大文化的東西。北大文化有很多優(yōu)良的東西,譬如勤奮、創(chuàng)新,都是很好的校園文化。但學(xué)校是教書、育人、科研的單位,這和企業(yè)很不同,雖然學(xué)校和企業(yè)都是組織,但由于組織的宗旨和目標(biāo)不一樣,北大方正的組織文化一定和北大的組織文化不一樣。魏新認(rèn)為,任何東西都可以調(diào)和。他說(shuō):“方正過(guò)去有比較濃厚的校園文化色彩,方正是從校辦產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的,現(xiàn)代企業(yè)管理方面相對(duì)弱些,此外在金融、資本運(yùn)作方面有所欠缺,魏新把方正的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的擁有。對(duì)于方正的發(fā)展來(lái)說(shuō),我們肯定還要依靠北大,因?yàn)楸贝蟮纳丛谌澜缫菜阕詈玫牧?,由于方正與北大的天然血緣關(guān)系,我們肯定會(huì)非常重視這一塊,不會(huì)出現(xiàn)厚此薄彼的做法?!?

  其次,校園文化更類似于一種事業(yè)單位文化,比較看重一個(gè)人的資歷、資格、人際,有尊師重教的傳統(tǒng),但是在企業(yè)里面,往往更關(guān)注業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)是一個(gè)人收入、晉升的重要依據(jù)。

  第三,校園文化是一種程序文化,也就是講求計(jì)劃、按部就班,企業(yè)也講計(jì)劃,但是市場(chǎng)的變化很快,企業(yè)更強(qiáng)調(diào)速度,更強(qiáng)調(diào)靈活,也是校園文化與企業(yè)文化的一個(gè)本質(zhì)不同。

  最后,校園文化是一種使命文化,而企業(yè)文化則是一種責(zé)任文化。華南理工大學(xué)的陳春花教授,對(duì)此感受頗深。陳教授從2003年初開始擔(dān)任山東六和集團(tuán)總裁,幫助這家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從40億到60億的增長(zhǎng),而且一直沒(méi)有脫離管理研究工作,她認(rèn)為:“企業(yè)與校園最大的不同是責(zé)任感,在企業(yè)里,責(zé)任是非常清晰,責(zé)任感就真的很重要,做不到就是做不到,要承擔(dān)下來(lái),你不能回避;但做研究,是用使命感,很多專家、學(xué)者是覺(jué)得有使命去傳播知識(shí),用使命去啟蒙大家,用使命去分析問(wèn)題,談看法。”

  變革還是延續(xù)?

  雖然高校企業(yè)跟高校有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,而且可以借助高校的諸多資源,但是這畢竟是兩者截然不同的文化,差異性大于相通性,如果那些從校園里走出來(lái)的管理者不能改變自己的思維和行為,很難取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功。高校企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中存在嚴(yán)重的國(guó)有企業(yè)弊端,管理不夠規(guī)范,產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順,行政干預(yù)過(guò)多等等問(wèn)題。

  當(dāng)年高校概念股風(fēng)光無(wú)限,南開戈德、天大天財(cái),這些靠高科技和軟件業(yè)務(wù)起家的公司,在2004年主營(yíng)收入劇降、凈利潤(rùn)一瀉千里,潛在問(wèn)題集中爆發(fā)出來(lái)。去年5月份方正科技正式對(duì)外宣布全面剝離軟件業(yè)務(wù),售出方正軟件80%股權(quán)。連最具優(yōu)勢(shì)的軟件業(yè)務(wù)都面臨這樣的尷尬,可見高校企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力存在極大的問(wèn)題,而這些問(wèn)題的根源,就在于企業(yè)的管理機(jī)制、激勵(lì)制度和企業(yè)文化。

  現(xiàn)在是必須變革的時(shí)候了,高校企業(yè)誕生于高校,但是必須改變“親生兒子”的思維,一定要?jiǎng)澢褰缦?,高校要建立投資、回報(bào)、撤出的機(jī)制,因?yàn)楦咝5娜蝿?wù)是培養(yǎng)人才、研究開發(fā),而不是市場(chǎng)開發(fā)和企業(yè)管理,這完全是兩個(gè)概念,如果不能處理好這個(gè)問(wèn)題,不僅高校梳于教學(xué),造成教學(xué)質(zhì)量下降,還會(huì)使高校企業(yè)束手束腳,無(wú)法施展。

  高校企業(yè)的改革首先也是最重要的就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)的改革,清華大學(xué)最近采取了校企取消“清華”冠名的做法,這有兩個(gè)實(shí)際意義:一是解決國(guó)有資產(chǎn)管理主體缺位的問(wèn)題,要按《公司法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求,完善校辦產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)管理制度,建立以資本為紐帶,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、校企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度;二是改變過(guò)去學(xué)校對(duì)企業(yè)的管理模式,從行政的隸屬關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系,變成以《公司法》為依據(jù),以出資額多少行使相應(yīng)的股東權(quán)力,學(xué)校與企業(yè)是平等的民事主體關(guān)系。

  產(chǎn)權(quán)明晰后,高校企業(yè)應(yīng)該逐漸成為獨(dú)立的面向市場(chǎng)的企業(yè)組織,建立人才招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制,完全市場(chǎng)化運(yùn)作,尤其是在人事安排上,一定要面向市場(chǎng),建立職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,只有人換了,觀念和行為才能徹底改變。筆者畢業(yè)于天津大學(xué)管理學(xué)院,對(duì)于天大天財(cái)這樣的公司非常的了解,里面的很多高管都是管理學(xué)院博導(dǎo)、碩導(dǎo),下級(jí)是自己的博士、碩士,基層技術(shù)和管理人員都來(lái)自某些系,上下級(jí)之間都是同學(xué),甚至是一個(gè)專業(yè),這樣的近親繁殖企業(yè),很容易造成企業(yè)人浮于事,所以這么多年來(lái),企業(yè)發(fā)展越來(lái)越差。

  可以說(shuō),企業(yè)文化與校園文化,是有本質(zhì)的區(qū)別,作為高校企業(yè)的管理者,一定要對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí),以對(duì)校園文化做一定的繼承,但是必須按照企業(yè)自身的特點(diǎn)和要求構(gòu)建新的企業(yè)文化,這樣才能符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
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