企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項工作的基本準則，是企業(yè)的“圣經(jīng)”。企業(yè)文化理念形成之后，分門別類，提綱劃目，編印成書，這個“書”就是企業(yè)文化手冊——濃縮...[閱讀全文]
人力資源管理作為企業(yè)管理的一項主要職能，它的運作和文化的因素息息相關(guān)，不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，特別是在異文化的管理背景下，文化假設(shè)差異更大，使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同。筆者...[閱讀全文]
在經(jīng)歷2004年上市之后，Google開始井噴式的，一舉成為市值最高的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也隨之擴張，快速的擴張讓Google面臨著方方面面的考驗，對于一個以人才見長的企業(yè)，人力資源管理能否適應(yīng)Google的快速發(fā)展?能否幫助變成大象的...[閱讀全文]
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。企業(yè)文化不僅僅是一些口號，更重要的是要讓這些口號轉(zhuǎn)變成為一個個具體的行為和結(jié)果，讓理念根植到員工心里，真正做到用文化育人，用文化塑人，用企業(yè)文化管理員工。對于企業(yè)來說，無論...[閱讀全文]
企業(yè)的最高宗旨是什么?這是企業(yè)的首要問題。凡是成功的企業(yè)，特別是持續(xù)成功和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，幾乎無一例外，都把社會責任作為自己的最高宗旨。賺錢不是最高宗旨，更不是唯一宗旨。我們中國成功的企業(yè)，絕大多數(shù)都是把“產(chǎn)業(yè)...[閱讀全文]
問題：如何樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化?一切管理問題，都是文化問題。我們的企業(yè)文化管理機制到底是否有問題呢?我們可以隨意列舉出企業(yè)每天發(fā)生的事情，都無不帶有企業(yè)文化的印跡：老板與員工經(jīng)常交流，員工有什么意見與看法都會跟...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一種價值觀。其價值觀是通過企業(yè)管理者以及員工的行為、習(xí)慣來體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力上。企業(yè)文化實質(zhì)上是全體員工的理想信念、價值取向、工作效...[閱讀全文]
待在管理培訓(xùn)行業(yè)多年，見過了太多的企業(yè)，他們所謂的培訓(xùn)，其實質(zhì)就是給員工“洗腦”。不同的是，有的企業(yè)明說，有的企業(yè)暗示。前幾天有一個客戶對我說，“培訓(xùn)效果怎樣不重要，只要我們老板一個人滿意就行，老板滿意了，下面人就...[閱讀全文]
在眾多的企業(yè)變革中，企業(yè)文化可以說是最難的一項，而讓文化落地又是難上加難。它意味著要改變整個團隊的行為方式和潛在假設(shè)，為了使文化變革有效，整個組織的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、程序都得用這個新的文化來修補、強化。而企業(yè)里每一位...[閱讀全文]
HR應(yīng)該做什么理解公司現(xiàn)有的文化。你需要知道，在公司里，什么樣的行為行得通，什么樣的行為行不通，什么可以使組織在達到其未來目標時處于最佳位置。為文化重塑找點商業(yè)理由。為什么要變?你所期望的改變是如何支持商業(yè)戰(zhàn)略...[閱讀全文]
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