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[管理故事]企業(yè)管理制度建設(shè)的方法與步驟

企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長(zhǎng)期工作。任何企業(yè)在其成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期都會(huì)面臨一次制度優(yōu)化與完善過(guò)程。企業(yè)實(shí)施公司化運(yùn)作，進(jìn)行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作，也是緊迫工作。公司化運(yùn)作的標(biāo)志就是制度化、流程化、標(biāo)...[閱讀全文]

[管理故事]聯(lián)想組織管理的秘訣

一個(gè)清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國(guó)第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號(hào)，憑借以...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代管理可以借鑒古代的“帝王智慧”

春秋時(shí)期的先哲老子說(shuō)過(guò)：“以正道治國(guó)，以奇正用兵，以無(wú)為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則?！睉?zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能?！彼?，每一個(gè)英明的君主都是帝王智慧的真實(shí)寫...[閱讀全文]

[管理故事]中高層管理者寶貴的軟能力

企業(yè)中高層的管理能力有很多，但是其中9種軟能力尤為寶貴。1.自我認(rèn)知能力領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)。美國(guó)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心JeanLeslie博士認(rèn)為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻清晰認(rèn)識(shí)6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：我的優(yōu)勢(shì)是什么...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代管理可以借鑒的古代“法家智慧”

法家是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想學(xué)派，它主張歷史進(jìn)化論，認(rèn)為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅(jiān)持后來(lái)居上的觀點(diǎn)，認(rèn)為后來(lái)的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理國(guó)家的時(shí)候，要因時(shí)變法，不要墨守成規(guī)，或是安于現(xiàn)狀。韓非子...[閱讀全文]

[管理故事]移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理還需不需要泰勒

機(jī)械廠學(xué)徒出身的泰勒，因創(chuàng)立了“泰勒制”而被后人尊稱為“科學(xué)管理之父”?！疤├罩啤?的核心思想有：①效率原理。認(rèn)為管理的根本目的是提高效率，而不是解決問(wèn)題;②工作定額原理。認(rèn)為管理必須科學(xué)制訂勞動(dòng)定額，并鼓勵(lì)員工超額完...[閱讀全文]

[管理故事]亞馬遜生存法則 員工要學(xué)會(huì)6件事

2014年第一季度，亞馬遜的單季收入已經(jīng)達(dá)到了197億美元。亞馬遜已經(jīng)開始使用無(wú)人機(jī)、生產(chǎn)手機(jī)、參與音樂、售賣雜貨。這也給我們提出了一個(gè)問(wèn)題，是什么樣的瘋子能用9萬(wàn)人在2013年創(chuàng)造了610億美元的收入?這似乎與他們的創(chuàng)始人...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理方式的核心內(nèi)容

企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無(wú)奈的事情，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題沒有盡頭，如何才能避免問(wèn)題?企業(yè)管理方式是一門學(xué)問(wèn)，更是一門藝術(shù)。很多問(wèn)題并不是一定有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。比如，很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問(wèn)題：當(dāng)企業(yè)處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)在裁員之前，哪些問(wèn)題必須先考慮到

名聲在外的金牌雇主們一旦陷入裁員的泥沼中，由于裁員引發(fā)的惡性事件會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響。那么，為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)在裁員之前，哪些問(wèn)題必須先考慮到?首先，裁員計(jì)劃，規(guī)劃清楚一次實(shí)施，比如說(shuō)發(fā)布什么樣的消息...[閱讀全文]

[管理故事]小企業(yè)如何辭退“人情員工”

在很多小企業(yè)里都是老板權(quán)力集中制，所以且不說(shuō)有的公司根本有專業(yè)的HR部門，就是有的也基本上形同虛設(shè)，只不過(guò)做點(diǎn)簡(jiǎn)單的雜務(wù)而已，員工的招聘入職也不是很正規(guī)，有的員工也就是老板一句話就開始上班了，所以若有熟人介紹...[閱讀全文]

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