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[管理故事]精細(xì)化管理的前提是什么

觀念是一個(gè)人在不同時(shí)期或不同階段對(duì)事物的認(rèn)知程度,也就是說,現(xiàn)實(shí)中每個(gè)人的觀念都不會(huì)相同。當(dāng)一個(gè)人形成一種固定的思維方式后,總認(rèn)為自身的思維方式是正確的,改變其觀念的可能性非常小,所以轉(zhuǎn)變他們的觀念對(duì)于精細(xì)...[閱讀全文]

[管理故事]戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化導(dǎo)向

什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個(gè)問題。我們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué),回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住你的中層管理人員?

他們分布在每家公司,也許只有6人,也許是6000人。但不管數(shù)量多少,他們都擁有同樣的名稱:中層管理者。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮還是衰退期,他們都負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略,推行組織變革,并且推動(dòng)基層員工積極參與公司建設(shè)。但中層管理...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化

人性化管理這種概念的確定,是經(jīng)過100多年社會(huì)變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進(jìn)的結(jié)果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理,在上個(gè)世紀(jì)初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”:其科學(xué)性在于精確的計(jì)算,從每道工序、每個(gè)動(dòng)作所需的時(shí)問,到工...[閱讀全文]

[管理故事]如何打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?

經(jīng)常聽到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高,即使培訓(xùn)了,也只是一段時(shí)間有效果?,F(xiàn)在的員工真的是不好管理,要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時(shí)候把執(zhí)行力不好,全部歸結(jié)到員工身上,其實(shí),優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑,一是自...[閱讀全文]

[管理故事]建立維持良好員工關(guān)系的六大措施

“人”作為人力資源管理的起點(diǎn),企業(yè)對(duì)人的關(guān)注開始日趨深入。在當(dāng)前人力資源高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下,激勵(lì)和穩(wěn)定員工隊(duì)伍,尤其是留住優(yōu)秀員工,并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能,成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)與員工建...[閱讀全文]

[管理故事]離職管理:仍是朋友

受市場(chǎng)環(huán)境影響,不少禮品公司紛紛裁員減政,這時(shí)成了員工離職的高發(fā)期。為了保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低員工流失帶來的損失,如何順利交接是當(dāng)下亟待解決的重要問題。根據(jù)輪船前行時(shí)形成的尾流就能判斷出輪船的運(yùn)行情況:直...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理之鰱魚效應(yīng)

鰱魚效應(yīng) 以前,沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn),若在沙丁魚中放一條鯰魚,情況 卻有所改觀,成活率會(huì)大大提高。這是何故呢? 原來鯰魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后,就會(huì)“性情急躁”,四處亂...[閱讀全文]

[管理故事]精簡(jiǎn)版網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)范本

某網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)  員工守則  1.、忠于職守,尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排,不得有陽奉陰違或敷衍搪塞的行為。  2.、愛護(hù)集體、關(guān)心集體,講求職業(yè)道德。上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事及處理私人事務(wù),不得從事第二職業(yè)?! ?.、廉潔...[閱讀全文]

[管理故事]飯店員工獎(jiǎng)罰管理制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)條件(一)對(duì)改進(jìn)飯店管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。  (二)在服務(wù)工作中,創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。  (三)為賓客提供最佳服務(wù)、工作積極熱心,多次受到賓客表揚(yáng)者?! ?四)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者。信息...[閱讀全文]