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[管理故事]HR如何做好員工離職的交接工作

人力資源部門或者用人部門在面對員工離職時，還是會遇到頗為頭痛的問題：員工按照程序離職后，尚有多項工作未能完整交接，接手的新人也不能盡快熟悉新崗位工作，進(jìn)而導(dǎo)致關(guān)鍵客戶流失、重要工作遺漏、珍貴資料丟失等一系列問...[閱讀全文]

[管理故事]逆向分析員工為什么會離職

時間馬上到5：30下班的下班時間，阿飛跑過來：“朱哥，記得帶上裝備，明天是足球活動時間啊!” 我點(diǎn)點(diǎn)頭：“OK，我記著呢?！蔽覀児居凶闱蜿牎⒒@球隊、乒乓球隊、羽毛球隊各類體育組織，一般都是公司內(nèi)部某個愛好者來組織，集團(tuán)公司...[閱讀全文]

[管理故事]以制度創(chuàng)新降低員工離職率

針對較高的離職率，C公司委托咨詢公司進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)C公司存在的主要問題表現(xiàn)在：薪酬缺乏競爭力、員工的晉升機(jī)會太少、員工沒有成就感、沒有嚴(yán)格明確的獎懲制度、管理者的承諾不能兌現(xiàn)。這些層面都是員工非常在意的事...[閱讀全文]

[管理故事]如何降低員工離職率的幾點(diǎn)思考

在知識經(jīng)濟(jì)、信息化高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，企業(yè)對人才尤其是高端人才的爭奪之戰(zhàn)愈演愈烈。然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免地會遇到員工離職的問題。合理、有序的員工流動，能避免企業(yè)管理模式和思維方式的陳舊和僵化，有利于新...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)要重視細(xì)節(jié)管理以此糾正員工的差錯

管理者都希望自己的員工優(yōu)秀的。這個優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)并不高，可能只是希望他們能夠把個人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，遵守公司規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理，樂于從服務(wù)質(zhì)量管理結(jié)論上改善自己的工作狀態(tài)。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，可能我們的期望越...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理工作體系要因人而異，因材施教

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵，調(diào)動員工積極性是員工管理工作體系激勵的主要功能。建立有效的員工...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理制度在發(fā)展中要注重員工的訴求

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]新生代員工管理策略

宋代司馬光總結(jié)說：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強(qiáng)於才，或長於此而短於彼。用人如器，各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對待如下不同類型的下屬，應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]

[管理故事]管理流動員工的10個人力資源管理師技巧

流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(CoreNetGlobal)和微軟開展的一項國際調(diào)查顯示，有76%的調(diào)查對象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣引進(jìn)優(yōu)秀的員工

遠(yuǎn)來的和尚會念經(jīng)，這是我們常說的一句話，也有很多人利用這一點(diǎn)不斷的換著工作，某求著職位的晉升。公司也想通過換血來引進(jìn)更多優(yōu)秀的、高層次的員工，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置。但作為HR，在引進(jìn)遠(yuǎn)來的和尚時有很多注意事項...[閱讀全文]

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