一家國有生產(chǎn)型企業(yè)從5月下旬開始，公司連續(xù)接了一批訂單，生產(chǎn)人員有時需要連續(xù)上12小時的班，甚至更長。我一方面擔心員工負荷太大，吃不消，但另一方面又發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)上有混時間的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)物料未到，前期并未投產(chǎn)，但仍有...[閱讀全文]
一家建筑工程公司。前段時間，出了一起工傷事故：從當?shù)毓驼埖囊幻R時工推磚時，不幸被三樓落下的防水卷材砸傷，當場昏迷，后送醫(yī)院搶救。醫(yī)生臨床診斷腦震蕩，鎖骨骨折。經(jīng)過一個多月的治療，傷者出院，該司墊付醫(yī)藥費等2萬余...[閱讀全文]
某公司前一段時間由于訂單較多，就招了幾名臨時工，其中有一名工人，上班十天后，手被砂輪打到了，經(jīng)拍片檢查，骨頭沒什么問題，只是手背發(fā)腫。工傷后，又正值此部門沒什么事情做了，他就向主管口頭請假回老家休養(yǎng)，主管當時也沒...[閱讀全文]
一家制造型企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)員工自動離職的情形。后來公司規(guī)定，曠工大于等于3天的就屬于自動離職，公司可與勞動者解除勞動合同。公司還發(fā)布了自動離職通告，在工資發(fā)放日之前自動離職的員工工資將暫不發(fā)放，等員工離職手續(xù)辦...[閱讀全文]
比爾·蓋茨對于公司核心員工作用的認識真正說出了核心員工對于企業(yè)的價值：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強人力資源政策對于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在...[閱讀全文]
一家電子設備公司，公司里有個設備工程師，技術很牛，因為最近需要修理的設備比較多，很忙，于是他申請從工藝部門調了一名員工給他做助手，一段時間之后，他提出這是在帶徒弟，給公司培訓人才，要公司給他發(fā)帶徒費，人力資源也...[閱讀全文]
有很多人會問，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說職業(yè)道德要好、人際關系要好、溝通能力要強、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒有錯，確確實實一個好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關系尤為重...[閱讀全文]
雖然現(xiàn)在對離職現(xiàn)象已經(jīng)習以為常，見怪不怪。但不可否認的是離職不僅是對公司的生產(chǎn)帶來麻煩，也給離職員工心理上帶來不小的陰影。離職的原因很多：薪酬原因、發(fā)展前景、同事關系不和諧、成就感、管理不善等等，很多專家給出了...[閱讀全文]
流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。而彈性工作則是目前十分流行的解決方案。因此，對HR來說，了解如何引入和管理流動員工至關重要。既要確保生產(chǎn)率，又要讓所有的員工感覺到在應對潛在挑戰(zhàn)的過程中，在...[閱讀全文]
目前的80后90后員工管理辦法，是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而，人不可能永遠都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。顯...[閱讀全文]
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