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公司和員工對工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)分歧大,HR怎么處理

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:21:19文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4360次


  一家建筑工程公司。前段時(shí)間,出了一起工傷事故:從當(dāng)?shù)毓驼埖囊幻R時(shí)工推磚時(shí),不幸被三樓落下的防水卷材砸傷,當(dāng)場昏迷,后送醫(yī)院搶救。醫(yī)生臨床診斷腦震蕩,鎖骨骨折。經(jīng)過一個(gè)多月的治療,傷者出院,該司墊付醫(yī)藥費(fèi)等2萬余元。由于沒有購買項(xiàng)目團(tuán)體保險(xiǎn),這起事故的全部費(fèi)用由公司承擔(dān)。

  出院后,傷者家屬先是提出要20萬元的賠償,后降到13萬元,否則就要經(jīng)常到工地找事,甚至威脅要把工地鬧停工,雙方經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)。作為hr,因?yàn)殡p方談判條件差距大,感到非常棘手,那么該類事件到底該如何處理?

  工傷事故的賠償標(biāo)準(zhǔn)以《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的待遇標(biāo)準(zhǔn)為主。單位未給員工購買工傷保險(xiǎn),發(fā)生事故,走的程序和工傷保險(xiǎn)一樣,先申請進(jìn)行工傷認(rèn)定和傷殘等級鑒定,按照鑒定等級等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。只不過是買了工傷保險(xiǎn)的話,由工傷保險(xiǎn)基金賠,沒買的話,由單位全部承擔(dān)。

  首先,公司適當(dāng)讓步,雙方協(xié)商處理為好。建筑施工這個(gè)行業(yè)比較特殊,特別是在外地?cái)埞こ痰墓?,雇傭?dāng)?shù)厝顺霈F(xiàn)工傷事故加上本身沒有為員工購買保險(xiǎn),處理起來肯定比較棘手的,協(xié)商處理、相互讓步是最優(yōu)選擇。

  否則事情鬧到太大,當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)部門介入,肯定首先會(huì)讓企業(yè)進(jìn)行停工整頓,這對于時(shí)間就是金錢的建筑施工公司來說,是得不償失的,所以還是盡量以協(xié)商處理為主,對方開出的價(jià)碼是可以通過談判進(jìn)行協(xié)商的,公司方面態(tài)度誠懇一些,在原來的基礎(chǔ)上,以法律為依據(jù)適當(dāng)增加一些補(bǔ)償,爭取盡快解決此事;信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  其次,工地保安人員控制好工地大門,防止員工家屬采取封堵門或沖進(jìn)場的方式鬧事。員工家屬到工地鬧事,可以讓保安人員進(jìn)行勸阻,無法勸阻可以報(bào)警。但是一定要克制,不能沖動(dòng)動(dòng)手,避免事態(tài)升級,可以的情況下,進(jìn)行錄音錄像等證據(jù)收集,一旦對方行為失控作為不當(dāng)行為時(shí),可以提交警方作為處理證據(jù)。同時(shí),還要啟動(dòng)可能的媒體公關(guān),做好統(tǒng)一說辭,避免當(dāng)?shù)孛襟w介入對公司聲譽(yù)造成的不良影響;

  第三,建筑施工企業(yè)一定要做好安全防范工作和及時(shí)購買員工保險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)作為相對風(fēng)險(xiǎn)性高的行業(yè),安全生產(chǎn)教育一定是要放在首位的,千萬馬虎不得,不出事則已、出事往往就是出大事。員工上崗前,都要進(jìn)行安全教育培訓(xùn),簽訂《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書》,避免違規(guī)操作。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第四,作為施工企業(yè),如果各個(gè)標(biāo)段承包給不同施工隊(duì)伍,可以讓施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人按比例繳納一定的安全保證金,用于統(tǒng)一強(qiáng)制購買員工保險(xiǎn),特別要注意補(bǔ)充必要的商業(yè)保險(xiǎn),如:意外傷害險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn),因?yàn)槁殬I(yè)風(fēng)險(xiǎn)高商業(yè)保險(xiǎn)投保費(fèi)用可能比其他行業(yè)稍高。

  針對此類事件,其他公司也有類似,但不管如何,應(yīng)做到應(yīng)有的姿態(tài),公司有公司的考慮,但更應(yīng)該為員工考慮,處理的好則罷,處理不好,不但影響到企業(yè)的聲譽(yù),還會(huì)影響到其他員工的思想。做為企業(yè),應(yīng)吸取本次事故的教訓(xùn),從根本上去解決問題出現(xiàn)的原因,來規(guī)范公司的管理,對弱勢群體要人性化關(guān)懷,而不是強(qiáng)硬耍橫,不講道理。而對自己的員工也要多進(jìn)行培訓(xùn)教育,提升素質(zhì)。
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